纺织服装周刊记者-郭春花

　　7月19日，对于云蝠投资控股有限公司来说，是一个载入史册的日子。这一天，云蝠控股集团彩旗飘飘，欢声笑语，欢庆集团成立40周年。在这个特殊的日子里，云蝠控股集团还宣布，位于美国洛杉矶的云蝠跨境电子商务公共海外仓正式对外发布，为拓展海外业务的企业提供全方位服务，并举办了盛大的“云蝠如画”暨云蝠控股成立40周年庆典晚会。中国纺织工业联合会副会长夏令敏、副秘书长彭燕丽，中国毛纺织行业协会会长黄淑媛等行业领导以及当地政府领导，与云蝠集团全体员工及家属以及来自全球的客户和合作商约3000人共同见证了这一具有历史意义的时刻。

　　40年成就“毛衫王国”

　　1978年，党的十一届三中全会召开后，苏南地区的社队工业企业如雨后春笋般蓬勃发展，形成了后来著名的“苏南模式”。云蝠，是无数伴随改革开放的春风破茧而出的民营企业之一，多年来，云蝠集团经历起起落落，最终坚持“走出去”的国际化发展战略，以“贵于品质，恒于服务，持于管理，锐于创见”的经营理念，使企业走出国门，成为驰名世界的“毛衫王国”。

　　如今的云蝠涉及纺织服装、国际贸易、房地产、金融等多个领域，旗下共有十多个控股子公司，资金实力雄厚。其中江苏云蝠服饰股份有限公司主营毛针织类、棉针织类、梭织类服装，以出口北美地区为主，年出口服装3500多万件，出口金额达2亿美元，是华东地区对美毛衫出口的龙头企业，已连续4年出口创汇名列全国第一，并且在美国纽约、洛杉矶都有分公司。公司自主品牌“SHERFFER”已在国内、欧美等多个国家和地区获准注册，成为我国民族工业的骄傲。

　　云蝠控股董事长郭健在晚会上深情回顾了云蝠的成长历程。他说：“回望云蝠40年的发展历程，很多人和事情都历历在目。40年前，伴随着改革开放的时代浪潮，在顾山老街，在影剧院背后，不足百平米的小屋内，顾山羊毛衫厂应运而生，从此，云蝠开启了自强不息的逐梦之路。40年间，我们经历过从无到有的创业时代，也跨越了扭亏为盈的转制低谷，参与了中国制造业进军海外的辉煌时刻，更见证了互联网时代大众创业的精彩纷呈。40年，在历史长河中，也许只是弹指一挥间。然而，就在这短短40年，几代云蝠人凭着‘人心齐、民性刚、敢攀登、创一流’的江阴精神，用自己的双手和智慧，创造了一个又一个的辉煌成绩。现在，云蝠已经从一个小小的乡镇企业，成为了集服饰、金融、地产等多元产业为一体的现代化跨国企业。”

　　饮水思源，感恩前行。郭健说，走过40年，集团更需要感谢客户的信任，合作商的陪伴，领导的支持以及社会各方的关注。为此，云蝠自成立以来一直积极回报社会，累计为社会慈善捐款已超1000万元。为更好地回馈社会，在当天的晚会上，郭健宣布成立云蝠慈善基金，为当地政府捐款200万元。同时，为在云蝠工作满十年并取得一定级别的职工颁发了房产证。

　　海外仓为企业提供全方位服务

　　作为最早走出国门的中国纺织业实践者，云蝠根据自身的发展情况和企业需要，在美国洛杉矶建设了立体化、国际化、数字化的海外仓，实现了从接单到产品上市45天的快速反应，而中国大多数外贸企业从接单到产品上市需要90～120天。

　　郭健说：“如今，云蝠已将洛杉矶仓库打造成‘江苏跨境电子商务公共海外仓’，希望能为拓展海外业务的企业提供更多帮助。”据了解，云蝠海外仓近期将继续扩大建设，使得仓储吞吐量达1000万标箱，仓库面积达10万平方米，仓库容量达100万立方米。

　　夏令敏对云蝠成立40周年表示了热烈的祝贺。他在参观云蝠集团时，非常赞赏集团现代化的生产线和精益求精的管理模式。他说：“多年来，云蝠在国际市场自立生根、展露身手，在欧美市场收购多个国际品牌，开展国际合作，拓展国际化发展的新路径，取得了不俗的业绩。在国际资本市场上，云蝠跟中国许多知名企业一样，成为了中国品牌的骄傲。现在，云蝠又积极适应国内经济发展新常态，开创了多元化的产业发展之路，更积极参与到‘大众创业，万众创新’的时代浪潮中，让我们看到了中国制造业的未来，看到了中国民营企业百年常青的希望。”

　　夏令敏提出，当前，中央提出了实施“供给侧结构性改革”战略，为中国纺织服装产业带来了调整转型的新机遇，在增品种、提品质、创品牌的过程中，中国的纺织工业需要更多像云蝠这样“敢拼搏、勇担当”的企业共同努力，不懈奋斗，实现纺织强国的梦想。

　　为百年云蝠奠定基石

　　40年的深厚积淀，40年的专注品质，云蝠控股始终秉承“贵于品质，恒于服务，持于管理，锐于创见”的理念，无论进入哪个行业，都立志做到精益求精，从而铸就了有口皆碑的云蝠品牌。

　　“40年只是云蝠发展之路上的一个脚印，一路走来的我们应该看得更远。”在郭健的心中已有了打造百年企业的梦想，而这个梦想的接力棒已传到了云蝠控股集团总经理郭博的手中。郭博说，未来云蝠将实现三个方面的转变。

　　一是服装品牌的高端化。传统产业要占据价值链高端，除了提升产品技术含量和扩大企业规模外，品牌化是必由之路，而品牌高端化是大势所趋。二是管理效益化。以“互联网+”的思维来实现企业管理智能化，为员工提供更多的发展平台。三是实现家族企业的转型。未来，要将公司的股份分给员工，让员工成为公司的股东，使企业与人挂钩。这不仅仅是为了实现企业的转型，也是对员工与社会的回馈。

　　晚会最后，由云蝠员工带来的大合唱将晚会带入了高潮，从歌声中不难感觉到每一个云蝠人对企业的热爱与忠诚。为云蝠喝彩，期望下个十年再见!

来源： 纺织服装周刊

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