郑总简介 

郑春光（1977-）  总经理 

福清市政协委员 

福州市青联委员 

中国印染协会副会

福建省宏港纺织科技有限公司，位于国家级开发区——福州元洪投资区（福清市城头镇），是一家集研发、织造、染整加工及贸易为一体的综合型大规模的现代纺织企业。公司成立于2012年，总注册资金1.8亿元人民币，计划总投资约12亿元人民币，征地436.604亩。公司立足于“高起点、高标准、高品质、高效率”的原则，配置最先进的生产设备及附属设施，包括先进的高速经编机、全套染整生产设备、打样与测试研发室，同时引进先进的自动输料系统、中控系统、ERP系统等管理软件。

宏港干净整洁的车间
　　公司非常注重研发与创新，倡导“面料带来价值”的理念，每年开发新品超过100款。优质面料产品应用于内衣、泳衣、塑身衣、家纺用品、运动服以及户外运动系列。我们正与全球知名服装品牌拥有人及生产商建立紧密合作关系，希望成为世界范围内倍受认可的优质经编面料供应商。

宏港纺织研发中心
　　公司尽管成立时间不长但在业界已经取得很好的反响。2013年荣获“福州市重点建设项目优胜奖”，2014年荣获福州市总工会“工人先锋号”。目前还是中国印染行业协会的副会长成员单位。

Q　随着人民币汇率波动、原材料涨价、劳动力成本增加、生态环境保护力度不断加大等压力，越来越多的企业走出国门，走向东南亚，您如何看待？

A　从十几前年开始接触纺织行业，就有人说纺织行业是夕阳行业。客观上讲，目前整个纺织行业形势不容乐观，外围市场的萎缩，国内的环保压力和人工成本，都使我们感受到很大的压力。特别是最近几年，东盟国家劳动力、土地价格更为便宜。这对劳动密集型企业有很大吸引力。尤其是越南，其与一系列国家的关税联盟，进一步提升了越南纺织服装的竞争力。我们对接的一些客户，比如Mark&Spencer，H&M，他们将来在中国的采购量将会大幅的萎缩，而是转移到东南亚进行直接采购。就我们企业而言，如果你是一个能适应市场需求、有核心竞争力的企业，就不一定非要“走出去”，不要认为若不走出国内，我们企业就会被淘汰。经验表明，越南虽好，但不是到了越南就什么问题都解决了，我们应该有自己的最核心产品、人才和技术，才能应对这个挑战。如果企业在国内不具竞争力，“走出去”也很难存活。
　　目前，我们在进行两方面的准备。一方面对国内的需求进行深度挖掘，国内目前对品质的要求也越来越高，也越来越重视质量。我们要发展国内的品牌产品。此外，我们并不完全放弃国外的市场。东南亚国家目前在高端品牌的加工上还有一定的困难，其市场需求或有萎缩，但对国内优质企业来说，其发展空间巨大。

Q　从刚才的介绍中了解到，公司在应对目前严格的环保法规要求过程中，开展了很多节能降耗举措，而这些也成为公司最具核心竞争力的技术，请问有哪些？

A　印染业高耗能、高耗水、高污染，是国家在节能减排方面监控的重点对象。近年来我们积极开发和应用了节能减排的新工艺、新技术、新原料、新设备、在节能减排取得显著成绩。

鉴于公司定位的是加工高端产品，所以高度重视产品质量与高端生产设备的配套，先后引进了德国、台湾等地区先进染色和自动化设备。公司引进了立信门富士的12台定形机和3台高乐水洗机。选择立信公司的产品，我们也是经过多方对比和深思熟虑，除了考虑加工产品的品种、设备的性能外，立信的售后服务也是我们选择的一个很重要的考量因素。之所以选择高乐的水洗机，主要是因为我们加工产品是锦纶/氨纶针织物为主，针织物具有弹性大、伸缩变形大等特点，而高乐水洗机可使织物在平幅状态下始终处于低张力的运行过程，且整个过程耗水耗能非常小，自动化程度高，操作方便、快捷，生产时可根据织物品种直接在操作界面上更改参数。实际使用效果来看，在除油效果、张力的控制、染料的上染率、水洗后白度都非常好。门富士的定形机根据织物的不同性能要求，在不同的生产工序对其进行拉幅定形，使织物达到染色均匀、不褪色、抗缩水以及所需的单位面积质量，最终提高织物的服用性能。而且定形机的余热回收，成本效果非常显著。利用定形机尾气的余热来加热水，后续用作员工的生活用水。对于染缸，我们回收和回用冷凝水和冷却水，节水节汽且省时。在污水处理上，除了常规的废水生化处理工序，还引进了美国陶氏的反渗透膜。目前，公司的排水指标可达COD为80 mg/L，氨氮为15 mg/L，色度50~60，总氮总磷等都能够达到排放标准。2015年，我们公司获得瑞典的最佳节水奖。

布匹堆放整齐划一

我们是一家创新型染整企业，我们的理念、产品、设备等都走在行业的前沿，相对普通的印染企业亦能发挥“标杆、示范、引领”的作用；同时，我们在加工设备的选择上也尤为慎重，用好的设备加上规范化、标准化、精细化管理才能不断提升我们产品品质。

Q　企业的未来发展中，您认为最核心的竞争力是什么？

A　是人才。企业今天的竞争是人才之争，有了人才就可以做到用科技改进工人生产能力，减少浪费，提高企业的竞争力。“所以我们不会搬到劳动力更便宜的地方，而是选择有人才的地方，人才多的地方也就是最有竞争力的地方。”为此，我们先后与西安工程大学、武汉纺织大学、江西工业学院等开展合作，来培养我们的团队。除了注重人才之外，当然还必须提高技术。与此同时，企业的专业设计、品牌文化等也很重要。信息化也是我们企业必不可少的内功之一，在这一点上，我比其他印染企业更加注重。尤其在互联网+时代，采用现代化的信息技术，就是节省人力、物力和财力，就是创造经济价值和社会价值。 

《印染》杂志主编何叶丽与宏港公司总经理郑春光 

来源： 《印染》杂志

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