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联球供应链公司:开拓新供应商的基本原则
相关专题: 资讯频道  物流资讯 发布时间:2013-11-28
资讯导读:当今社会,企业之间的竞争逐渐转化为企业供应链之间的竞争。而供应商是整个供应链的“狮头”,供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着下游制造商的成功与否。而供应商所供产品的质量和价格决定了最终消费品的质量和价格,影响着最终产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力,以及供应链各组成部分的核心竞争力。

当今社会,企业之间的竞争逐渐转化为企业供应链之间的竞争。而供应商是整个供应链的“狮头”,供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着下游制造商的成功与否。而供应商所供产品的质量和价格决定了最终消费品的质量和价格,影响着最终产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力,以及供应链各组成部分的核心竞争力。

供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

联球供应链管理有限公司(简称"GCLSCM"),基于完善的印度、巴基斯坦QC团队以及中国的网络,依托于现代化信息系统管理平台,专注于“印、巴进口棉纱”供应链服务产品的打造与创新,为客户提供采购执行、销售执行服务,具体涵盖海外QC检测、优势开证、海空物流、高效率清关、保税以及国内仓储配送、资金结算等一站式服务,有效为客户实现非主营业务外包,集中力量打造企业核心竞争力。

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来源: 最新纺织

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