眼下，传统毛衫行业的竞争日趋白热化，许多企业靠低价促销抢生存。浙江威克赛服饰有限公司80后新掌门人吴天翔，却在管理上下功夫，通过引进一套基于物流、人流、资源流、资金流、信息流的管理系统，大大降低了企业的管理成本。

　　受父亲的熏陶，吴天翔从小就对企业管理有着浓厚的兴趣。国外的留学经历让吴天翔意识到只有在管理上寻突破才能从根本上解决传统企业发展瓶颈。他接手企业后，便引进世界上最先进的“ERP”管理系统，然而企业老一辈管理者却对此持怀疑态度，吴天翔的改革一再受阻。

　　管理理念的新老冲突，是吴天翔没有想到的。“上这套系统的时候，很多人不理解，特别是中层老员工。”吴天翔说，“我们从培训员工使用电脑开始，一点点消除大家的疑虑。”不少员工并没有接触过电脑，键盘上的26个字母还没弄明白，更别提复杂的功能键。于是，吴天翔带头利用午休和晚上时间，在单位进行突击培训。

　　从最初工人们的怨声载道、操作生疏，到如今工人们熟练运用系统并真正体会到系统的卓越性，“威克赛”只用了1年半的时间。如今 ，“威克赛”已经成为了我市知名的毛衫企业，但是吴天翔深知，自己和父辈们还有很大的差距，还有很长的路要走。

　　“我从小拥有良好的成长环境，但是如何利用这份优势，将父辈的基业传承下去，并且越做越好，是一个不小的挑战，但我乐于接受挑战。”带着一份沉稳与自信，这位80后掌门人相信，自己能够让“威克赛”越走越远。

来源： 中国纺织经济信息网

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