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中国地毯应加大自主品牌建设力度
相关专题: 资讯频道  行业动态 发布时间:2013-04-10
资讯导读:  地毯在我国有着悠久的历史,改革开放使我国的地毯取得了很大的发展。通过对设备和新技术的引进和开发,我国的地毯制造业已趋

地毯在我国有着悠久的历史,改革开放使我国的地毯取得了很大的发展。通过对设备和新技术的引进和开发,我国的地毯制造业已趋成熟。

在经济高速发展的大好环境下,地毯行业涌现了一批有规模的大企业,产品更是热销海内外,彻底扭转了几十年来国内中高档地毯依靠进口的局面。

目前,国产地毯已占国内中高档地毯的主流市场,无论品种规格、花色档次及原材料的选用,均可与国外地毯媲美。

品牌建设乏力

目前,我国地毯行业在发展中还存在很多问题。比如品牌建设乏力,销售渠道混乱,企业规模偏小,产品同质化严重,市场竞争无序等。

笔者通过采访常州地区地毯消费者、经销商与厂家后发现:几乎所有的消费者对地毯品牌、品种都不大了解,大部分只知道是铺地用的。

顾客购买地毯的时候,完全由导购员推荐,根本就谈不上选择有品牌的地毯产品,这就导致地毯经销商不会专门代理某一个品牌地毯,多品牌经营是市场趋势。

常州九龙、红星美凯龙、湖塘纺织城、长江自由贸易区的大部分地毯经销商,同时经营着来自不同厂家的品牌地毯。在笔者采访的30多家经销商中,只有一家是某品牌专卖店。

为了提高销量,经销商只有选择更多厂家的产品,以给消费者更多的选择空间。

不管是什么厂家的产品,只要看着合适,他们都会考虑订一点,或者只是留样品给客户选择,如果客户选中他们再去厂家订货。

这些经销商的店面名称大都是自己命名,而且名称和代理的地毯品牌没有任何关系,只是简单意义上的批发和零售,根本谈不上品牌代理。

大的厂家例如开利等企业都是把主要精力放在开发新产品,丰富产品种类和渠道建设上。

据开利集团董事长蒋夕生讲:对于他们的驰名商标“天目湖”地毯,他们采取的也是通过丰富产品种类,引进新技术,不断加大工艺技术上的创新来提高产品竞争力,做品牌的主要目的就是提高产品质量和销量,扩大市场占有率。

对于大多中小的地毯企业,他们主要通过模仿大厂的新产品,以低价竞争谋求生存,根本没有能力去新产品研发,更谈不上做品牌。

如何构建自主品牌

面对全球化的市场竞争,我国地毯行业与国外同行相比,占有价格、交货期短的优势,但品牌、品种及设计则是国产地毯的软肋,产品质量是国产地毯业应高度关注的问题。

中国地毯企业需要了解自己优势的同时,更应正视自己的缺点。

首先,企业必须设计适应市场需求的个性化优质产品。

在做品牌时,必须明确市场定位,设计生产出应对市场需求的产品,通过不断发掘市场,推出新产品。

由于地毯应用很广,而地毯面对的客户群很分散,要抓住主要消费群体,产品市场定位要明确,品牌定位要清晰,以差异化优势开拓市场。

其次,品牌建设的关键是打造企业文化。

我们必须认识到品牌重要性。知名有竞争力的品牌都有一个刻骨铭心的文化诉求。

稻盛和夫的经营哲学是“敬天爱人,自利利他”。

西门子创始人西门子也曾说:“我们决不会为了短期利益出卖未来”。

博世创始人罗伯特?博世也说:“我宁愿损失金钱也不愿失去信任”。

海尔则是:真诚到永远。

可见,企业要有一个正确的价值观。这种价值可以是来自于产品,或者来自于技术创新;也可以来自于历史、价值主张、生活方式等精神层面。

另外,国内企业还需要在品牌价值谋划上下功夫。比如杭州富兴地毯的“让男人想家”的文化诉求就很有创意。好产品、好品牌是要从品牌命名,到产品概念提炼,到品牌定位,到传播诉求创意,等方方面面的创新。

第三,品牌在内在价值与外部形象上的统一。

企业的品牌价值与产品品质、产品包装、外部形象等必须统一起来。对于多品牌的推广需运用一整套的推广方式,做到统一策划、统一部署、统一实施。

当然,品牌的成长也需要良好的经济大环境支持,需要包括政府、行业协会、媒体、消费者等等各方的监督,规范行业发展,惩罚那些偷工减料、造假的企业,扶持诚信经营的企业做大做强。

值得肯定的是,国内地毯业出现很多优秀诚信经营企业,比如常州开利集团、山东海马集团公司、威海山花集团等,其产品的各项指标均达到或超过国家标准。

打造自主品牌参与全球化竞争

地毯在所有铺地材料中,是有害物质释放量最低的铺地材料,有其他铺地材料不具备的特点。

因此,地毯将逐渐被人们认知,其市场规模将会越来越大,这给地毯业的发展带来新的商机。

当下,市场全球化已成不可阻挡的大趋势。在国际化的市场竞争中,企业要谋求长远的发展,必须下功夫做好产品质量和品牌建设。 

来源: 中国家纺网

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