春节将至，纺织企业又在为节后的招工大战做准备。为解决“用工难”问题，近些年来纺织企业已经采取了不少措施，并在一定程度上缓解了用工矛盾。然而，面对年关，企业对此仍不敢掉以轻心。为保证员工节后按时回厂工作，企业或送红包，或包大巴车接送外地员工回家过年，或出台奖励政策。为了解这方面的情况，近日，我们采访了部分地区的纺织企业。我们欣喜地看到，多数企业都能按照国家相关政策规范用工，很多企业关心员工，为员工创造良好的工作、生活条件，同时也促使员工安心工作，为企业创造效益，形成良性循环。甚至有的农民工已在企业娶妻生子，分到房子，买了汽车，过上了和城里人一样的生活。如果员工都能体面地工作、生活，纺织企业用工将不会再难。

　　河南：一半是海水 一半是火焰

春节就要到了，这预示着节后的农民工“争夺战”又要打响。如何留住员工，保证蛇年正常生产又成了纺织企业面临的头等大事。

　中小企业问题突出

“这几年，企业工资待遇提高了，环境改善了，招工却比往年更难了。”一位企业负责人道出了河南纺企的普遍感受。

据记者调查，目前河南85%的纺织服装企业用工不足，多数企业“常年招工”，尤其是中小企业问题更加突出。

“过去招工成批，现在招工像丢豆一样。有的进来干几个月就不来了，有的干一年半载就跳槽，队伍流动性很大，企业不得不常年招工。尤其是近两年，市场疲软，招工也越来越难，企业遭遇两面夹击，日子非常难过。”企业感到很无奈。“因为缺人，加之市场低迷，企业不得不停产。”商水县某毛巾厂老板向记者慨然长叹。

在新乡某县，记者看到了这样一幕：一家小纺织厂将车开到其他厂门口，等工人下班“拉人”，请她们再到本厂加个班。

郑州南郊十八里河大王庄、柴郭南卢庄、荆砦等村庄有几百家服装厂。在这里记者看到，新兴服装、文博服饰、逸晨服装、标典服饰等企业，家家门前都贴有“常年招工“的广告。有的在广告中写道：“诚聘熟练机工100名、学徒工50名、杂工50名，月工资3500～4000元。”“本厂环境好、待遇优、工资月清、包吃包住。”

“春节工人回家过年，厂里给每人发500元的过节费。即便是这样，节后也不知道能回来几个。”这里的一位李老板对节后能否正常开工有些担心。

河南作为人口大省和劳务输出大省，招工市场缘何如此严峻?河南省政府发展研究中心一位研究人员表示，这和河南经济快速发展、承接产业转移力度不断加大有很大关系。近年来，随着劳动密集型产业向内地转移，农村富余劳动力有了更多的就业机会。仅富士康项目就为河南提供了8万个就业岗位。

　　“就业难”和“招工难”并存

一半是海水，一半是火焰。河南省有关部门负责人表示，河南农村的富余劳动力有3200万，截至去年底累计转移2360万，还有800万左右的农村劳动力需要转移。

省政府一位研究人员认为，河南省劳动力供大于求的格局并没有从根本上改变，就业压力还是很大，还有相当部分剩余劳动力就业困难。但与此同时，纺织服装等行业“招工难”的问题依然严峻。目前农村劳动者“就业难”和企业“招工难”两大问题相互交织。

“现在农村家庭，大多兄弟姊妹少，生活优越，在他们头脑里没有受苦、挨饿的概念，忍耐力和吃苦精神远不及老一辈。”企业老板如是评价。

“那种工资不高、不签合同、不上保险、没发展潜力的企业，只有傻瓜才会去。”许昌裕丰纺织公司自动络筒挡车工小郭告诉记者，“我们希望的是体面劳动、有尊严、能发展，不愿意像父辈那样为了生存而不惜‘委曲求全’。我们渴望融入城市，实现自我发展愿望。打工挣钱不是唯一的目的，我们选择就业不仅看重工资，更看重福利待遇、工厂环境、企业声望以及发展机会。”

为应对用工难题，不少纺织企业千方百计“招兵买马”，并期待能最大限度地“留人”。

许昌裕丰纺织有限公司对员工实行工龄补贴，请假不扣工资，允许当月补班;每月为员工集体过生日，领导为员工敬酒祝福;逢年过节发礼品，组织劳模旅游;企业建造了4栋住宅楼，每套135平方米，按成本价每平方米900多元卖给员工，让员工安居乐业。

南阳纺织集团员工收入比改制前翻了一番，年均递增15%以上。公司每年拿出1500多万元为员工缴纳“五金一保险”，还资助员工子女上大学，为员工免费提供工作餐。为留住工人，郑州“梦舒雅”、“娅丽达”女裤企业也颇费心思，不仅对员工实行就餐补贴，而且免费提供“夫妻房”。这些企业相对队伍稳定，招工不难。

　　江苏：真情留人 共同发展

近日，记者对江苏部分企业进行了用工调查，发现企业今年用工情况较为稳定。春节前，企业不仅不会提前放假，还做好准备，提升员工的积极性和凝聚力，保证企业2013年稳定发展。

　　用工稳定 开工正常

从接受调查的企业来看，目前江苏纺织企业用工较为稳定，开工正常。

苏州森尼纺织科技有限公司综合部经理表示，森尼纺织用工整体平稳，虽然2012年在一定程度上存在人力成本上升所带来的压力，也有个别员工回乡的情况发生，但基本属于正常的员工更替。

江苏悦达纺织集团纺纱分厂对照编制和各分厂的用工需求，基本上不缺工。悦达纺织用工呈现一些新特点。一是年龄大的一线员工稳定性好，流失的主要是年轻新员工，他们多为独生子女，不曾吃过苦，大多不适应高强度快节奏的纺纱工作。二是2012年所招员工中，熟练工大大多于往年。一是一些原来在外地纺织厂打工的不再外出打工了。二是纺织厂由四班三运转改为三班三运转后，产生富余人员。三是公司调资后人员流失大大少于往年。由此可见，报酬仍是留人的主杠杆。四是招录的男工多于往年。悦达纺织针对这一特点在并粗和络筒挡车岗位安排男员工。

江苏盛虹集团今年因为新项目的开建和新装置的投产，缺人率相应较高。针对人员需求量大的情况，公司人力资源部表示，过完年后将开展招聘活动。

这些企业均没有提前放假的打算。张家港金陵纺织有限公司人事部门表示：“我们企业不会提前放假，这个传统从金陵纺织成立至今没有改变过。2012年金陵纺织的经济指标总体良好。此外，金陵纺织70%是本地职工，按照当地传统，每年都要工作至春节假日前夕。森尼纺织也表示，是否提早放假会根据客户、染厂、整理厂的实际情况作出具体安排，这也是行业供应链的连锁性所决定的。从销售来看，不需要提早放假。

　　提前准备 确保节后开工

春节临近，江苏纺织企业在考虑如何给员工过好年的同时，已经开始布局年后的工作。

江阴福汇纺织有限公司往年春节后员工返回率都在98%以上。公司有关负责人认为，虽然公司现行工资待遇不是很高，但公司管理较规范，给员工交纳社保及住房公积金，后勤设施完善，免费提供伙食，住宿每月只收60元水电费，允许家人及亲戚在同一公司工作，所以员工节后返回率很高。森尼纺织也认为，企业用工不能依靠过年时的单一措施，而应在平时多下功夫，增强员工的归属感和对企业的深度认同感。森尼的用工原则是共同富裕，企业的待遇普遍高于市场水平，并有福利性培训、旅游等措施，在确保员工收入提升的同时，帮助员工学习专业技能，培养好的工作与生活心态。每到年末，森尼都包车送员工回乡，并发放红包让员工过个开心年。

盛虹纺织对于春节后按时回来上班的员工，将发放春节红包。返回时如果能介绍新的员工进厂上班，将会按照人员数量适当发放介绍费，鼓励员工介绍同乡进入盛虹工作。对于春节期间留守岗位的员工，除了年三十、初一、初二发放三倍加班费外，盛虹纺织还组织一系列文艺晚会，丰富员工业余生活;员工食堂会在春节期间提高餐饮标准;公司领导还会在春节期间深入一线看望坚守员工。

张家港金陵纺织有限公司春节前就对节后职工返厂情况提前摸底，沟通联系，保证各项路费的报销。金陵纺织2013年新年开班后，本地职工回厂率为95%，外地职工回厂率为80%。主要原因是一些原来欠发达地区近年来经济发展速度较快，而在张家港的生活成本逐渐上升，因此很多职工留在了当地，不再出来打工。为此，金陵纺织也一直在提高员工待遇，近年来，人均收入以每年超过10%的速度增长。

　　真情留人 共同发展

谈及2013年的用工情况，受访企业普遍表示，通过努力，纺织行业的形势在2012年年末出现了一定程度的回暖，不少企业增招员工加大生产，由此也出现一定的用工缺口，不过这是短期现象，2013年用工将趋向平稳。如江阴福汇纺织估计2013年用工压力不会太大，每月需求约在200人左右，目前企业已在统计各部门节后预计用工量，并提前与有关学校、职介单位联系作好招工安排。

在很多企业，老员工成为“宝贝”，他们归属感很强，在一定程度上保证了企业运行的稳定性。在森尼纺织，行情低迷时，企业会实行轮班制，不降薪多培训，企业和员工共同保持信心;行情高涨时，通过聘请有经验的小时工，由老员工带领生产，一方面保证生产质量与交期，另一方面确保不会出现生产回归正常时员工滞留。

张家港金陵纺织预计2013年用工回暖但不会宽松，这主要体现在新员工的招募上。2013年，金陵纺织将提高技改水平和采用新型设备，减少对用工的依赖;提高对大专学历职工的一线使用，提高待遇，以一个科技型人才替代3个普通工人;做好新员工的招募和培训，与中专院校合作，加强对专业人才的培养。

江苏悦达纺织2013年将实行分厂管理体制转型，试行工资承包制，增强分厂用工自主权。各分厂根据实际情况调整劳动定额及用工数。同时还将设立分厂专项资金，增加管理人员与员工的感情交流，为“感情留人”增加砝码。对于新员工，公司更加重视试工管理，安排责任心强、业务精、口才好的专门人员负责领试，并全程跟踪服务，避免因试工管理不当造成人为的人员流失现象。

　　武汉：既要招得到 又要留得住

新年伊始，记者在武汉纺织服装企业了解到，招留一线工人已成为企业的头等大事之一。去年，有些企业做得较好，有些企业用工问题有所缓解，但用工问题仍不断困扰着企业管理者。大多数企业认为，招不进留不住的问题没有从根本上解决。春节前，企业各出高招，希望在招留一线工人、稳定员工队伍上有个好的开头。

武汉冰川集团的领导一谈到用工总有一种自豪感：“我们这里不存在用工荒。”集团党委副书记兼工会主席姜珍告诉我们，冰川集团能留住员工，主要靠两点，一是待遇留人，一是感情留人。该集团员工大多数是农民工，但他们在社保、医保等方面享受与城里人一样的待遇。生活上，他们在吃住等方面的条件逐年改善，生病住院有人看望，有什么心里疙瘩有人与你谈心。春节快到了，农民工回家，集团除了奖金外，还将为回家的农民工发放生活费，让他们高兴地去，愉快地回。许多员工反映，冰川集团在待遇上好而且稳定，对人也好，在这样的企业，我们肯定不愿意走。

武汉裕大华公司去年在用工上遇到难题：由于地处开发区，工作又比较辛苦，去年新招农民工500多人，但240人没干多长时间就走了。为了做好农民工的招留工作，工厂成立了专班负责招工工作。在厂内，公司不断改善员工的工作和生活环境，如为员工单身宿舍安装空调，为住宿舍的员工提供微波炉、洗衣机，并设立活动室、读书屋等。当员工有什么难事急事时，公司会帮助他们，有什么烦心事，车间党组织都会找他们交心谈心。春节农民工回家，公司已制定出多种奖励办法，并发动党员骨干与需要回家的农民工交心谈心，借此稳定员工队伍。集团董事长万由顺说：“现在，稳定员工队伍是纺织厂的大事，人稳定了生产才能稳定。去年，我们做了一些工作，企业用工难的问题正在逐步缓解，但要根本解决问题，还得动脑筋、下气力。”

武汉江南集团是武汉市的大型纺织企业，去年，因一线工人紧缺，曾造成少量设备停台　　在此情况下，裕大华公司采取了“两减两增一考核”的办法，即减少员工在上下班中的烦恼，增加专车接送员工上下班;减少员工的劳动强度，投资几十万元使落纱自动化上了台阶。同时，公司还增加了员工福利，提高了奖金;增加了员工文化和技术学习活动的内容，丰富员工精神文化生活。对招工用工，他们对管理人员实行严格的考核和奖惩制度。现在企业用工已得到明显的好转，再没有出现因缺人而停台的情况。集团总经理刘彬说：“企业招工能不能招得进来，招来了留不留得住关系到企业的运行成本和效益。现在我们用工虽然有所好转，但还没有从根本上解决问题。春节前，我们要加大工作力度，从用工入手，争取今年有个好的开头。”

　　典型个例

　　农民工赵文元的幸福生活

三岁的儿子在帮赵文元擦新车。

赵文元是一名来自山东德州齐河的“80后”新生代农民工。2006年春节，他随同学来到纺织企业——青岛即发集团开始了他的打工生活。

刚进企业，面对一台台精密的缝纫机械，初中毕业的赵文元完全是个“菜鸟”，既想驾驭它又不敢轻易动手。看到别人把一块块布料缝制成精美的衣服，他特别羡慕，希望自己也能早日做到。于是，赵文元当起了男缝纫工。

带着强烈的求知欲和坚定的决心，赵文元展开了一场“攻坚战”，虚心、主动向师傅学习缝纫技术，并把一些技术难点和窍门牢记于心。功夫不负有心人，当他出徒可以独立上机器的时候，已比别人掌握了更多的技术。

赵文元所在缝纫班的班长娇翠玲认为，赵文元飞速成长得益于他的勤奋好学以及不服输的拼搏劲头。对于现在的工作，赵文元表示：“会坚守在缝纫一线，直到干不动的那天。”

2009年，赵文元与在同一车间打工的泰安女孩赵昌伟喜结连理。2011年春节，由于业绩突出，他们分到了30平方米的“夫妻房”。“冬不暖，夏不凉，上个厕所跑楼上”是老一辈打工人的生活状况。赵文元现在这个温暖的小家，卧室、卫生间、厨房、暖气等设施一应俱全。“我们夫妻俩在外打工多年，还是第一次住上‘夫妻房’，真是太高兴了。”赵文元夫妇笑呵呵地说。

在同一幢“夫妻楼”里，还有多对赵文元的老乡，平时大家串串门，聊聊家常，感觉像在老家一样。这些农民工夫妻纷纷表示，以前找工作总要考虑附近能否租到合适的房子，现在能住“夫妻房”，大家工作起来也安心。

赵文元3岁的儿子原来在老家由母亲照看。分到“夫妻房”后，这对夫妇轻松了很多。赵文元说：“以前担心上班不能照顾孩子，在老家上学又不放心。这下好了，我把母亲和孩子一起接过来，特别是企业刚刚新建了免费幼儿园，供职工子女入托，这让我们一家人更是高兴得不得了。为了孩子，我今后更要努力工作。”

工作稳定，小夫妻俩每月收入6000多元，于是赵文元有了买车的念头。2012年9月，赵文元从积蓄中拿出8万元，买了一辆心仪已久的轿车。

记者在即发集团采访时，看到的一张张和赵文元一样洋溢着幸福的笑脸，让人真切地感受到，在这里农民工正幸福而体面地生活着。

来源： 亚洲纺织联盟

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