红豆集团总裁周海江

红豆集团总裁周海江在今日举办的中纺圆桌论坛2011年会上表示，从企业角度看，2011年最大的机遇是我国内需扩大，近十年来，中国经济经济发展非常快，国家鼓励内需，将为企业带来很多机遇，企业一定要抓住。而目前对企业最大的挑战则是通货膨胀。

以下是嘉宾发言全文：

机遇很多，挑战也很多，但是我讲最大的挑战和最大的机遇。我认为从企业角度，从2011年来看，或者说更远一点，最大的机遇还是内需的扩大。内需的扩大，刚才除了官员讲的经济政策上的之外，包括欧瑞康老总讲的城市化，宏观上是政府的鼓励内需，其实更为重要的是新人口红利。所谓新人口红利，中国人口增加了，消费会不会有影响？不会。因为人口增加了，但是每个人消费的次数增加了。

所以我们面对这样一个最大的机遇，我们的前景非常大，包括大力发展连锁专卖，包括现在红豆男装，就是外衣，室内穿的服装，睡衣、睡裤，还有家纺，实际上来讲，国家鼓励内需，客观上城市化，城市化可以说中国十年，中国发展比较快，新的人口红利比城市化，应该讲更准确。这是最大的机遇，所以要抓住。这个是最大的机遇。

最大的挑战是什么？我认为对企业，对我们行业来讲就是通货膨胀。这个通货膨胀是比较严重的通胀，我们不要轻描淡写地说低了。我们这轮通胀，我的看法是，除了美国人多印钱，中国人多印钱，热钱也是因素，但是很重要的因素是我们自身转变必经的一个时期，就是刘易斯拐点。最近一直宣传这个观念，因为刘易斯教授作为一个经济学家，因为这个拐点而获得诺贝尔奖。他研究了韩国、日本、新加坡这些比较发达的国家，它的发展历程中总有那么几年工资是暴涨的，物价是飞涨的，什么时候呢？是以农村劳动力，农村有效劳动力的转移为标志的。

农村有效劳动力转移到差不多的时候，这个工资是飞涨的，物价也是飞涨的。比如说我们孙主任，他有1万亩棉花田，他雇佣我，我只要多少工资？一天十块钱。第二年我要涨工资，他不干，因为你不干还有别人干。但是到今天这个时候，我可以跟孙主任讲，现在跟你讲，今年要100块，100块一天。他说你怎么要100块一天，以前才10块，你不干我找他，最后发现他上班了。我为什么敢要100块？就是按照上班的工资衡量的。

由于这样之后，他穿我的衣服又贵了，吃我的粮食又贵了。所以那个时候，工资的涨，很多人说种棉花的，种粮食的涨了那么多，现在太黑心了，错了，你这个问题问他，没多赚钱，种粮食的、种棉花的都没多赚钱。我认为这轮通胀是比较刚性的，因为什么？是农村有效劳动力转移接近尾声的时候，韩国、日本、新加坡都经历过这个阶段。

由于这样一个飞速上涨，所以我们有的说政府可以调控，我把储备粮拿出来，把棉花炒到2万9、3万5，我把棉花抛出来2万2行不行？抛出来之后，孙主任就想了，我现在作为老板，1万亩棉花田成本2万5，现在国家2万2，我算比我成本还要低，我采取什么措施？我就不种棉花。后果就是造成明年供求矛盾更大，物价涨得更快，这样一来就市场报复。所以宏观调控可以延缓时间，减轻增长的幅度，但不可能改变机制。我们企业怎么办？针对这样的局面。我们企业针对这样的局面，一个工资要涨得快一点，所以今年涨了49.6%整个工资水平。

第二，储备的材料要多一点，当然不要跟国家唱对台戏，我们自己生产，不要炒作。应收款要少一点，把东西变成你的材料。这样一来，对内，这是应对短期来看。长远来看，不要指望工资会降下去，我们还要涨得快一点。我们大一点的应对靠什么？一条差异化，差异化的话，因为成本上升，成本这条路走不通就差异化，就是创新能力建设，我们比较重视创新能力抓住三要素，人才、平台、投入，少一样都不行。抓住人才，抓住平台，产学研结合。这是一个差异化，使得你的产品跟人家不一样。一样的东西靠成本的话就不行。这是一条出路。

第二条出路，还可以生产基地转移。为什么柬埔寨有优势？同样500人的工厂，在大陆不赚钱，在柬埔寨至少赚1000万，因为它的劳动力工资只有70、80美元，高一点也就是100美元，但是我们苏南今年就是3000元的工资，相差2000多元，一年就是2万几千块钱，500个人就是一千几百万。只有两条路，一条差异化，一条转移基地，大陆要靠竞争，差异化。

来源： 中国纺织网

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