2005-2006年度中国纺织服装行业企业竞争力测评工作已经进入了尾声，谁将是新一年度的十强企业？谁将是最优创新企业奖、最优成长企业奖得主？如何全面认识企业竞争力测评？众多悬疑令我们引颈。而今年的测评情况如何？发布会召开前夕，我们专访了企业竞争力测评工作的主要负责人中国纺织工业协会信息部副主任夏令敏。

测评又添新奖项

纺织服装周刊：今年的测评新增了最优创新企业奖、最优成长企业奖，请问为什么设立这两个奖？

夏：今年的企业竞争力测评结果发布中设立这两个奖项的初衷，主要考虑到当前行业协会的工作重点目标。2006年，纺织行业将着力增强自主创新能力，转变经济增长方式，提高经济运行的质量和效益。行业上倡导要以科技创新、经营管理创新和产业链整合创新，提高创新效率和增强竞争力。

这些基本目标的达成，还有赖于我们的企业从根本上转变观念，自觉创新，自主创新，提高运行效率。因此，今年的企业竞争力测评中，我们设立了这两个奖项，旨在从考察企业创新水平、资源配置效率、成长速度等层面入手，促进企业自主创新、高效增长。

纺织服装周刊：这几年我们一直在谈创新、质量与快速反应，请问您强调的“创新”有何特别之处？

夏：没什么特别之处。我很欣赏泉州海天轻纺集团总裁王启明的一句话，他说“谈创新那是萝卜咸菜的事儿，而不是鲍鱼海参的事。”是企业应该每天面对的、每天思考的问题。因此，我们在做企业竞争力测评时，不仅考虑了企业的创新办法、创新绩效，还考虑了企业的创新意识，企业是否有一种不停向前、不停自省的习惯？“谁动了我的奶酪”是前几年风靡一时的管理理论，其根本理论也不过就是谁预测到了变化并适应了变化，在适当的时候做出适应变化的决策。所以企业面对市场必须要有这样警醒意识，认识到“不变就意味会失去”，这很重要。如果我们的企业都有这样的长远的发展眼光，都能为自己谋一些远虑和近忧，整个行业的创新动力才会源源不断。

纺织服装周刊：：从测评指标上看，这两个奖主要考察企业的哪些方面？

夏：“最优创新企业奖”从数据上考察企业是否研发投入高、新产品产值比例大、产品附加值高，同时如果企业获得过协会的科技进步奖、国家纺织品开发中心的“产品开发基地”资格、产品入围“流行面料工程”比例大等，也会增加其创新能力得分。

“最优成长企业奖”则考虑的是企业近年的收入、利润的增长速度，不但要求增长快，还要保持连续的增长。

客观公正最重要

纺织服装周刊：竞争力测评已经连续搞了三年，您如何评价测评的科学性、公正性、公开性，这个测评对促进行业发展有何意义？

夏：中国纺织工业协会开展企业竞争力测评工作是从2004年开始的，这在国内各个行业中，是居于领先地位的。在测评中，我们力求客观、公正，以科学的数据评价企业。我们的数据来源是企业每上上报国家统计局、中国纺织工业协会统计中心以及各行业协会的数据；在分析不同行业企业的普遍性与特殊性的发展规律基础上，与原北京大学经营管理学院合作开发了企业竞争力测评数据模型，对不同行业设计了不同的权重参数，同时在测评中，我们还充分参考了专家组的意见。总体来讲，测评从各个程序上保证了科学、有效、公正、公开。

因为测评结果是对企业上一年度的经营状况的数据进行的分析，所以测评结果出来，也可以看出企业之间的差距，哪些企业在哪些指标上表现比较好。通过做这种企业间的比较、行业间的比较，可以找到一些引导行业成长的有价值的经验和模式，这是我们最看重的。

纺织服装周刊：您的出发点很好，企业对此项工作的反响如何？他们的支持度、参与度如何？

夏：这项工作得以持续开展，并不断改进，正是因为得到了众多纺织服装企业的踊跃参与和大力支持。很多企业家都以负责任的态度，根据亲身的参与经验，真诚地提出了自己的宝贵意见和建议，帮助竞争力的测评体系、测评办法不断完善。同时在数据报送、数据把关等方面，每个企业都表现了负责任的态度。非常感谢他们的这种支持和参与。

纺织服装周刊：当前的企业竞争力测评工作有没有遇到什么问题？遇到了哪些问题？您都解决了吗？

夏：也有一些从企业层面看不能理解的问题。比如说，我们的企业提出为什么不排出个一、二、三名次来，而要弄什么“前十强”？谁来监控企业报送给国家统计局的数据是真实有效的？

针对这些问题，我们也想在此有个基本态度：企业竞争力测评，是要在协会工作的基础上，促进企业从内部寻找增强企业竞争力的动力，促进企业在国际市场上获得更大的主动性和竞争空间。这是我们主动的、自觉的行动。

同时，我们希望通过测评，可以告诉国际市场：我们的纺织工业的各个行业，都有一个优秀的企业阵营，这不是一家两家，而是十家二十家，是一个集团化的力量。我相信这种力量对国际市场是有吸引力的。因此，当前来看，排一二三就没有排前十强重要。

对于谁来监控企业报送数据的真实性这个问题，我们已经通过三年的经验，摸索了几方面的程序、多种方式进行了比对和把关，各企业报送数据的真实性还是基本可以保证的。

测评也需提升影响力

纺织服装周刊：目前国际上也盛行很多排名，怎么能把企业竞争力测评做得福布斯杂志的排名一样？怎么才能更好地提升企业竞争力测评结果的最终影响力？

夏：纺织行业的竞争力测评才试验了三年，要达到像福布斯杂志的影响力，短期来看是不现实的。但这也是我们努力的目标之一吧。谈企业竞争力测评工作的影响力，根本上还是要看我们如何将企业竞争力测评工作落到实处。

首先一点，我们需要时刻考虑到：数据的真实有效是第一重要的。这一方面是要求企业要报送真实有效的数据，另一方面也要求我们的测评过程、测评体系更加的科学、合理。

第二点，我们还是要争取让更多的企业参与其中。一个国家的行业是否强大，不是单纯看某个企业的最高水平，而是要看行业的共同发展水平。同时，企业单体的成长与竞争力的培养也需要国家层面、行业层面颇具竞争优势的综合实力。因此，我们要时刻关注各地、各类企业的成长，让更多的企业有机会把指标拿到测评模型中，考验一下企业的竞争力水平。以此促进行业的进步。

第三点，我们还是要不断提升测评的科学性和导向性。任何一个测评，都应是靠最终结果的科学性、准确性而形成影响力的。光靠新闻炒作得来的所谓排名不会维持太久。

来源： 中国纺织网

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