中国家纺一直在找寻成功转型的标杆,应该说这种榜样并不多见,而泰丰凭借技术优势和产品优势,迅速实现了转型,从面料到成品,从影视巨星代言到公司整体上市,泰丰品牌以难以望其项背的速度阔步前行,取得了骄人的业绩。
终端拓展势如破竹
今年棉价涨幅高达100%,许多家纺企业面临着成本大考验,而泰丰凭借实体经济以及完善的产业链管理,轻而易举地化解了来自外界的各种冲力。截至目前,该公司生产床上用品200万件套,棉纱3万余吨,营销网点增幅超过50%,在全国22个省市地区设立400多家专卖店、直营专柜等,发展代理商近百家。
公司董事长刘庆平在总结品牌运作经验时说:“泰丰一路走来,在汲取同行经验的基础上,形成了无可替代的八大优势——品牌、研发、质量、市场、网络、人才、管理和速度优势。”
从品牌层面上看,泰丰公司实施了核心品牌主打战略,产品涵盖了具有不同需求的消费人群。泰丰品牌具有深厚的文化底蕴、良好的品牌形象和极佳的顾客口碑。
图片来源:泰丰家纺
而在研发优势上,泰丰公司拥有强大的产品研发中心,并聘请业内一流设计师指导设计,平均每3天就推出一款新品;在质量优势方面,公司通过了ISO9001∶2000质量认证体系,拥有先进的生产设备和工艺娴熟的技术工人。
刘庆平说:“泰丰的市场定位准确,新近推出的新品吸引了市场的高端客户和大众化客户,完全弥补了原有品牌的不足,真正地实现了品牌一体化。”而在网络优势方面,泰丰公司在国内床品行业率先开展特许经营模式,营销网络已遍布各大中型城市,并将触角延伸至国际市场,现有专卖店(柜)达400多家,是国内拥有专卖店(柜)较多的床品企业。
泰丰非常注重人才的培养和引进,凭借优秀的企业文化、业内颇具竞争力的薪酬福利、完善的培训体系和广阔的发展空间,集合了众多的管理、纺织、销售类高级人才,完成了人才的梯队建设,形成了国际化大型家饰用品企业的组织架构。
“泰丰公司一直坚持向管理要效益。”刘庆平说,“泰丰坚持以人为本,积极追求管理的规范化和科学化,注重以计划、标准、流程为中心提高管理水平,增强了团队的执行力和战斗力,有效提高了物流、资金流、信息流的管理水平,降低了经营风险和运作成本,最终实现了企业持续、快速、健康发展。”
速度取胜终端,市场经济犹如狮子和羚羊赛跑,高速推进者能够品尝到丰美水草,而迟缓者往往落得被对手吞噬的下场。为此,2010年,泰丰签约国际影星陈慧琳代言,并对全国所有的泰丰专卖店进行店面升级,顺利实现了生产、销售、物流的高效畅通和资源的最优配置。
图片来源:泰丰家纺
为了实现创建世界名牌的发展目标,泰丰将坚持专业化、规模化、网络化、国际化的“四化”发展思路,在产品经营和品牌经营的基础上积极推进资本运营和产业运营,不断强化企业核心竞争能力,提升在国内外市场的竞争层级。
坚定品牌未来方向
一个公司能否拥有持续、高效的竞争力,关键在于战略的正确性和执行性。泰丰公司拥有成熟的战略思路并拥有正在接受市场检验的运作模式。
刘庆平说:“近年来,泰丰一直专注于床上用品行业,取得了令人瞩目的成就。未来泰丰将坚持专业化的发展道路,不考虑多元化经营,集中所有资源,续写泰丰在床上用品行业新的辉煌篇章。”
销售网络是企业运转的血脉。泰丰遵循“决胜终端”的市场法则,不仅在全国各大中城市建立了专卖店(柜)近400家,并在上海等地建立了分公司,而且其销售网络还延伸到澳大利亚等国际市场。目前,泰丰正积极筹建营销公司,从而对销售网络进行专业化管理。到2011年底,泰丰在全国设立的专卖店(柜)将达到700余家,形成更加强大的销售网络。
“经营好产品是品牌经营的基础,但泰丰从来没有停留在产品经营上,而是从创业伊始就树立品牌意识,坚持不懈地开展品牌经营。”刘庆平说,“多年艰辛的努力使泰丰不仅向消费者提供了一系列品质优异、堪称经典的产品,而且在床品行业和消费者心目中树立起风采独具的品牌形象。公司将大力提高品牌运作能力,继续加大对泰丰品牌的投入,强化泰丰‘高贵、典雅、浪漫’的品牌形象,不断提升泰丰的品牌含金量和市场占有率。”
作为上市公司,业界最为关注的可能是泰丰的资本流向和投资动态。刘庆平告诉记者:“在目前产品经营和品牌经营已经比较成熟的条件下,泰丰将抓住有利时机积极实施终端战略,把泰丰建设成为全体员工和加盟商的利益共同体和命运共同体,建立科学的法人治理结构,通过体制的变革建立强有力的激励与约束机制,提高团队的凝聚力和战斗力,从而获得企业长期发展所需的巨大动力。”
中国家纺竞争的特点是“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”。泰丰将顺应这种形势,在中国率先组建家纺企业集团,实施资本运营,强力整合国内床品产业,推进产业运营,控制床品市场的发展方向,成为强大的行业领头羊。
来源: 中国家纺网
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