春江水暖鸭先知。对于经济冷暖感知最真切的莫过于以加工出口订单的企业了，牟光玲所在的东莞中玉服装有限公司（下称“中玉”）就是一家这样的公司。

　　这家成立于2005年的公司，年销售额过亿元，具有设计研发能力，成立七年来一直为国内外一些服装品牌加工订单。但近期，国外市场的萎缩、国内生产综合成本的上升让这家企业的老板充满了危机感，“转型升级”这个热词，从媒体的报道走进了营业经理牟光玲的生活。

　　“我们老板说得最多的一句话就是，现在公司压力很大，如果不求变，不求新，再过三五年，我们这个企业不一定能做下去了。”牟光玲非常认同老板的这个概念， “人如果不变，企业不变，很快就被淘汰了。”但是怎么稳妥地改变，有效率地改变，一直是困扰以中玉为代表的正在转型摸索期的中小企业的难题。

　　“创一个独立的服装品牌挺难的，一个综合性服装品牌，梭织，针织，毛织等服装都要涉及，最好还要涉及鞋、帽等产品。但因为我们一直专注做毛织，如果开始做品牌，针织、梭织的产品要包出去给人家做，老板会考虑触角伸出去那么深远，资金、人力、物力都要付出，一个服装品牌的正常运作要不低于500万，但最后还可能会亏损。”牟光玲从她的角度这样理解，这就是加工企业在转型升级时的短板，知识结构达不到，发展思路、市场人才都需要调整。

　　牟光玲说，“我们也在计划招聘这方面的人才，但是招来的人才不一定好用。”（第一财经日报)

来源： 中国纺织经济信息网

相关资讯

• 左拉时装：以五大风格系列解读2024秋冬时尚趋势
• 崛起之路|新赛道的领航者——记吉林工程技术师范学院教授张跃
• 新质科技掀牛仔“绿”潮，行业首创靛蓝回用系统震撼发布
• 新质科技掀牛仔“绿”潮，行业首创靛蓝回用系统震撼发布
• “真皮标志杯”中国国际皮革裘皮时装设计大赛决赛在海宁成功举行
• 广州白马：五星级商品交易市场的领跑之道
• 红棉国际时装周｜让中国设计师品牌不再“独立”
• 稳局、破局、创局！2024年虎门服装服饰行业这样干
• RCEP生效两周年，湖北纺织服装产业受益显著
• 聚众力，拓宽鲁锦产业化道路
• “海上丝路”的东方起点，宁波时尚节让它出圈又出彩！
• 5万元金奖出炉|第二十届中国（大朗）毛织服装设计大赛圆满结束