三阳纺织有限公司是2003年成立的大型股份制企业，主要生产纯棉高支漂白纱线、PIMA棉纱线和高支高密漂白布、弹力布等，中国最大的专业股线生产基地，是色织、丝光棉用纱方案专业解决商，连续四年进入中国棉纺20强，2007年精梳纱线荣获中国名牌，2011年，“三旸”牌纯棉本色纱线和本色坯布荣获中国棉纺最具影响力品牌。
　　集团下属五家子公司，拥有资产总值25亿元；在国内外设立了密集的分支机构，形成了五大营销事业部统管之下的十七个办事处的国内营销体系,海外市场遍布欧美、日韩、印度等国家和地区。
　　公司坚持高端外向的战略定位。硬件方面配置瑞士、意大利、德国、英国、日本等国际顶尖的技术设备；设立了省级技术中心和具有国际标准的乌斯特实验室，配置了全套的瑞士乌斯特五大测试仪器，引进美国棉花公司的EFS配棉系统，确保产品质量的稳定。软件方面，公司差异化的推行了一系列的改革措施，推动模式和机制的不断优化升级，增加了企业的核心竞争力。
　　新的行业形势下，公司始终坚持“服务高端、引领潮流”的企业宗旨，用差异化思维运作传统产业,不断推动产业升级和管理升级，努力跻身中国高端纺织企业行列的最前沿。

企业宗旨
　　三阳纺织以“服务高端客户、引领纺织潮流”为企业宗旨，不断提高产品质量和品牌质量，以优质高档的产品服务于国内外高端客户，以超强的品牌影响力引领纺织行业的发展潮流。

战略定位
　　 三阳纺织始终坚持高端外向的战略定位。以“立足本地思考，放眼全球行动”作为企业的发展定位；以“同心产权多元化资本运作”为企业现阶段的目标定位；以“生产少量产品，服务少数客户”，为企业的产品定位。

发展理念
　　 差异化发展个性企业、走品牌兴企之路是三阳纺织的发展理念。做企业最大的意义在于思维和行为上实现差异化，从而与众不同，达到提升竞争力和影响力。

企业体制
　　 公司按照现代企业制度的要求建立了法人治理框架，真正实现所有权与经营权的分离。

管理机制
　　机构设置的原则：减少管理层级、扩大管理幅度；
　　管理机构的原则：管理职能与事务职能分离；
　　管理机构的目标：决策集中、管理放开；
　　组织管理的策略：导入全面竞争机制；
　　人事管理的原则：强化对管理负责人的管理力度
 

来源： 百度

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