欧债危机和国际经济复苏乏力、国外市场需求萎缩及国内宏观调控加强，纺织一线企业生产受到重要影响，也经受着较大冲击和考验。无锡四棉纺织有限公司有关负责人告诉记者，受到今年复杂多变因素的影响，公司的销售量增长与销售收入的增长不同步，利润有较大幅度下降，出口同比明显下降。

无锡四棉纺织有限公司是一家有着百年历史的纺织企业。1906年由中国民族工业先驱荣德生等人创建，百年的实业历程，经历了发展的风风雨雨，积累了丰富而独到的纺织生产管理经验。面对今年外部市场的压力，百年企业敢于亮剑。

企业负责人介绍说，无锡四棉积极应对压力，外拓市场，内抓管理，主动调整，1~7月份实现了满负荷生产，销售总量、产销率的均有新的增长，特别是“球鹤牌”紧密精密纺产品，以其过硬的质量、良好的品牌声誉，在市场上持续热销，新开发的高档针织、保暖内衣、家居服用纱供不应求，二项资金同比下降12%，人均收入增长13%，做到了逆势增长。

企业清楚地认识到，今年棉价大幅振荡波动、用工成本持续上升、纱线进口持续增长冲击、国内外市场需求萎缩等因素是行业下行压力的症结。找到了问题所在，企业通过对市场价格下降的速度和幅度比较，发现成品方面远大于原料，生产性工费增长超过了销售收入增长，赢利下降的秘密就此清楚呈现。

接下来，就在于解决问题了。无锡四棉首先要做的是改变心态。丰富的管理经验此时体现为转“危”为“机”的智慧。

无锡四棉对市场形势有清楚认识，一是淘汰落后产能和加快转型升级，国家对经济转型的强力推动，常规纱、面料持续大量进口冲击，低端产品越做越亏不可逆转，同质化产品利润越来越薄，经营难以为继，技术进步，转型升级，势在必行；二是练内功成为减亏增盈的必由之路。全球经济的复苏，国内经济结构调整，培育新的经济增长点，需求上升都需要假以时日，将是个缓慢的过程。下半年的纺织行业将继续承受多重冲击和压力已无悬念。因此练内功成为企业共识，可比生产成本高低，管理精细化水平，执行力、创新力的强弱，是竞争胜出的关键。以挑战、竞争、比拼为倒逼机制，向管理要效益、要质量、要增长必将成为企业的共同行动；三是优质持续稳定的产品质量，始终是下游合作伙伴的首选。产品质量一致性好，将受到用户的青睐，而产品技术、品质、品种有突出的优势，将有更多市场机会，在逆境中获得可持续的增长；四是市场回暖、价格上升空间有限，市场趋势不容乐观。由于上半年需求不畅造成的纺织企业内部的高库存，为缓解资金压力，低价出货，增加市场用户选择面大。九十月销售旺季来临，充足的纱、布库存，将抑制市场价格和需求。停产、半停产的企业将会在三季度逐步复产，市场供过于求的局面不会逆转。

清楚形势，就能在危机中找到自己的机会。最终的落实生产则成了顺理成章的事情。

企业在以下几个方面加大了努力：一是把做增量调整为做质量。加强和改进内部管理，推进岗位工作标准化、管理规范化，加强员工培训，提高整体素质，加强后备队伍的建设，夯实基础。二是提高企业运作效率。关注流程优化和精益生产两个方面。运营效率提升的核心是流程优化，着力点放在管理流程优化和供应链优化上。三是在差别化纱线领域中持续开拓、创新。扩大新型纤维纱线、面料等混纺产品的生产，扩精密紧密纺产品的比重，加强与上下游国内外知名品牌企业的全面合作，将渠道数量优势转化为质量优势。四是推进技术进步。坚持有序投入，加强技术改造，改进工艺，增加产品附加值，提升球鹤品牌，为企业可持续发展提供强劲的动力。五是建设有特色的企业文化，为员工创造有利潜能发挥、特长发挥的环境和平台，成就更多人的理想、愿望和兴趣，使员工与企业同成长。

百年企业的优良传统在这场危机面前显示出了沉着冷静的优秀品质，这是有着厚重积淀才能迸发的激情。通过一系列的反思与规划，在这个市场的“冬天”里，无锡四棉不只是感受到寒风凛冽。进补调理，蓄势待发的机遇也是“冬天”存在的意义所在。摒弃急功近利，踏踏实实，百年企业走过百年历程的经验可能正在于此。    

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