一个真正做事业的人，都会在自己心里珍藏着一个企业的远景规划蓝图，不管目标多么高不可攀，他都会义无反顾、勇往直前；一个有发展资质的企业，也许每年并不能保证会实现巨大的经济增幅，但它持续增长的势头却是充足的。无疑，臧晨东就是这样一个真正做事业的人；东杰纺机专件公司就属于这样一个具有持续增长能力的企业。

找准机会

臧晨东真正开始着手做纺机专件也不过十几年的时间，但目前他的业务范围已经从罗拉、钢领、滚盘等专件发展到捻线机、络筒机、玻璃纤维捻线机、化纤长丝机械等主机领域，已经形成了从专件到主机的共同发展。

不得不承认，臧晨东是一个善于把握机会的企业家。他的企业在1997年成立时做的是电器产品。2000年他敏锐地感觉到纺机专件的前途，就果断转产了罗拉、钢领等纺机专件。在这十几年里，虽然整个行业也经历了不少起起伏伏，但东杰专件却并没有受到太大影响，他以自己独特的步伐和心中坚定的信念不断壮大着自己。

目前，东杰罗拉系列已覆盖棉纺、毛纺、半梳纺、紧密纺、粗纱机、细纱机、并条机、精梳机等纺纱设备，特别是新一代超级高精度无机械波、紧密纺罗拉已是行业的中坚力量。东杰自主研发的精密钢领经过多年改进和升级，已经具有适应高速生产、稳定性强、使用寿命长等优势，并受到了客户的一致认可。其主要技术指标已经可以与国外一些知名品牌钢领相媲美。东杰专件已实现与国内外近千家纺机和纺织企业的设备配套。

销售数字也很好地佐证了这个事实。记者了解到，2011年东杰专件主营产品年销售收入近1亿元，2012年销售收入预计可达1.5亿元，未来3年东杰专件和新杰纺机公司将努力实现每年50%的增长目标。

在不少纺机企业都在抱怨纺织行业的不景气的时候，臧晨东却又看到了新的机会：一方面，现在行业内有些专件生产企业调整了产品结构，主动把市场让出来了；另一方面，纺织企业赢利水平低了，对高附加值的产品的需求必然会增加。高档次纺机专件的普及和推广，无疑会为我国从纺织工业大国走向纺织工业强国打下基础。而这些对于东杰来说，就是一个难得的机遇。企业对产品的品质定位可以用六个字概括，那就是更专、更精、更强，而为了达到这个目标，企业从人才、管理、设备都进行了转型。

人才转型

经过十几年的迅猛发展，目前东杰公司聚集和培养了一批有丰富实践经验和纺机专件开发能力的中高级工程技术人员，而这是远远不够的。在臧晨东看来，企业必须要有一个稳定、有阶梯的人才队伍，才能维持东杰的可持续发展和多元化发展道路。他告诉记者，企业常年与国内四大重点纺织高校建立合作，这些合作包括人才合作和产学研项目合作。公司每年都会引进5~10名大学生构建更稳固的人才机制，企业对新进的本科生、硕士生都要进行全面管理培训、技能培训，使之个个成为全面的管理型技术人才，更能成为东杰的精兵强将，从而为东杰的稳键发展添砖加瓦。东杰公司最近还准备出资送几名有资质的管理人员和学生到知名大学攻读MBA，这是企业实现规划蓝图的又一个大手笔。

管理转型

臧晨东心里有个与其他老板不同的理念：“中国人缺的不是技术设备，也不是资金，而是管理。”他对管理的重视，也是随处可见的，企业每年会为员工购买大量书籍,订阅十几类管理期刊，要求班组长以上干部每月必学两本管理书籍，并一起探讨阅后心得。

在考察过三星、松下等世界先进企业后，臧晨东深深感到了中国企业在管理方面的欠缺。因此，东杰专件早在多年前就开始狠抓企业管理，提升企业管理人员的业务素质和水平。一方面为企业员工创造赴海外名企参观、培训的机会，另一方面邀请相关培训机构长期追踪，全面加强企业规范化、科学化管理，为东杰实现可持续发展创造条件。2011年3月，东杰更是把专业的管理咨询公司请到企业，让他们长期入驻企业进行指导培训。同年5月，东杰又与当地的几所技术院校合作，请技师对基层一线员工进行基本技能知识培训并考核，使一线员工的操作更加得心应手。通过咨询师的帮助提升各部门经理的业务水平，再以部门经理带动每位职员实现提升，真正历练出一个扎实稳键的东杰团队。企业计划在未来几年时间里，打造现代企业管理模式。使生产、销售、质量、技术、人力资源等各部门的管理更全面更规范，并营造具有时代特色的企业文化。

设备转型

东杰对纺机专件生产十分专注，即使面临全球金融危机的巨大冲击也不曾改变。金融危机时期，很多企业犹豫观望，东杰纺机却大量地引进设备，但这只是东杰专件万里长征迈出的第一步，在企业规划中，今后3年东杰专件将再次投入3000余万元资金引进更多的世界先进生产设备及世界先进的生产流水线，在减少用工的同时降低生产成本并提高产量，从而以精良的设备和流水线再次提高产品品质，并全面实现由传统型制造转向现代化制造，将罗拉、钢领等纺机专件品质真正做到世界一流，更好地服务全球纺织、服务全球用户。
　　臧晨东坦言，目前，国产专件与国外产品相比确实还存在一定的差距，这种差距并不是简单地来自于硬件装备的好坏，还与人才软实力息息相关。但不管目前这种差距有多大，只要国内企业坚持了，就一定能达到。

臧晨东常常用“逆水行舟，不进则退，慢进即退”来警醒自己，他更希望创造一个企业员工人人想“搏”、个个善“搏”和事事会“搏”的企业，进而形成百花争艳、万马奔腾、人才辈出、效益递增的可喜局面。他坚信自己可以做到。

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