近日，美特斯邦威公司赶在新的一年到来之前正式推出其电子商务平台邦购商城。作为全新的电子商务B2C交易平台，美邦对邦购的定位是，主要销售公司品牌服饰MB、MC及网络自有品牌AMPM的产品。

对于美邦的未来发展而言，赶在2011年元旦之前推出全新的网上购物平台，此举意味着美邦很有可能在下一个十年开拓全新的商业天地。美邦相关负责人也表示，公司将以电子商务作为价值链的垂直整合平台，探索服装业销售模式的变革，从而赢得空间巨大的未来市场。

时下，伴随电子商务的极速发展、网络终端的普及，人们服装消费的习惯也在逐渐改变，网上销售成为服装业一大趋势。尤其是去年以凡客诚品为首的服装电子商务平台大获成功后，极大地刺激了走传统线下销售模式的品牌服装企业，由此，不少内地品牌都有上线铺设渠道的冲动。

不可否认，在人工、劳动力、原材料及商业地产租金成本急剧增长的情况下，品牌服装企业利用网店销售，可以极大地节省开设门店的租金，有效地控制生产成本，但对于传统渠道尚未完全打造成熟的品牌而言，单纯把渠道扩张模式建立在网络渠道之上，恐有不妥。

对于目前国内多数服装企业而言，拓展市场走的仍然是传统的区域分公司总代理、专卖店或加盟店以及商场柜台的渠道模式。如果在传统渠道尚未管理运营成熟之前，看到行业巨头推出网购平台，就匆匆忙忙试水电子商务，只怕会对线下经销的利益造成损害。

再者，对于美邦、李宁这样的行业巨头而言，推出电子商务平台也有一些不可抗拒的“无奈”背景。以李宁为例，早在2007年，淘宝就开始大规模地销售李宁的产品，从淘宝提供的搜索数据显示，其店家数量超过3万。自发的电子商务渠道已经出现，如果李宁不及时拓展新的网络营销渠道，其品牌形象势必受到损害。因此，李宁才在调研后谨慎推出了网购平台，宣布选择性地销售旗下品牌产品。

目前，国内电子商务的大环境已经趋于成熟，但并不是所有企业都适合走这条道路。未来的行业发展需要更多创新的流通模式和渠道的诞生，但问题的关键在于，计划和实施的过程需要慎之又慎。毕竟，在网购平台上线后，连美邦自己也强调，此次推出的邦购平台仍然要吸取之前MC品牌的经验，公司会更谨慎推广，严格控制成本。

来源： 和讯网

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