出口转内销，贴牌转创牌，传统转高端……“十一五”期间，文登家纺企业通过转型升级，在千变万化的行业低谷里实现华丽转身，形成了以质量、创新和规模化发展为主体的产业竞争优势。

1月5日上午，市民于方兰陪朋友来到艺达文登旗舰店选购结婚用品，看到商场内本地企业生产的琳琅满目的床品，于方兰不仅回想起五年前自己结婚采购床品时的情景。

于方兰说，文登是“鲁绣之乡”，但是5年前，她几乎就看不到本地产的家纺产品，全部都出口了，现在文登的品牌家纺企业都有专卖店，在家门口也能买到出口的工艺家纺产品，而且都是多件套，一站全部购齐。

从五年前的买不着到现在的挑花了眼，家纺企业发展方式的转变，让市民们有了更多选购的空间，也助推了家纺企业的逆势上扬。扩大内销关键在于市场。为此，文登采取政府推动、部门联办、企业参与的方式，先后组织100多家家纺企业开展各种展销活动19场，现场销售额达到3300多万元，接内外销订单突破10 亿元。看到国内市场的巨大商机，众多依靠贴牌出口的家纺企业陆续开始转型，以自营或加盟的形式在全国各地设立专卖店1150多个。

在全球化市场竞争的倒逼机制推动下，各家纺企业还通过完善科研体系建设，加快研发拥有自主知识产权的新产品，做好“传承、创新、兼容、发展”文章，提高产品市场竞争力。一块双面绣的布料挂画，售价8万多元；巴掌大的绣品，也能卖几百元……

文登市家纺产业局副局长李国波说，“十一五”期间，文登家纺企业直接用于新技术、新产品、新材料、新工艺的研发投入达1.3亿元，家纺产品已经开发出床上用品、抽纱、服饰三大门类，台布、窗帘、餐厅和墙上用品四大系列40多个类别的5万多个花色品种。

出口转内销，实现快速增长；贴牌变名牌，增强发展后劲。长期以来，文登大部分家纺企业以贴牌生产为主，给别人做了嫁衣，不仅利润低，而且受制于人，吃尽了没有自主品牌的苦头。为提高市场竞争力，文登引导家纺企业树立品牌观念，通过加强质量监管，改进生产工艺，加快与国际接轨的步伐，开始由贴牌生产向创牌转变。拥有中国名牌、国家免检产品两块金字招牌的艺达集团先行一步，首先尝到了品牌经营的甜头，国内市场销售收入由2006年的不足一千万提高到现在的3亿元。

李国波说，被动贴牌是替别人占领市场，主动创牌是为自己开辟市场。从贴牌到创牌，是家纺企业逐步走向成熟、进一步发展壮大的过程。

现在，文登家纺产业已步入以品牌为核心的“二次创业”阶段。众多家纺企业把品牌作为最大的无形资产来经营，不断加大产品创新、品牌包装和推介力度，形成了庞大的品牌方阵。目前，全市家纺企业拥有3个中国名牌、4个国家免检产品、1个中国驰名商标、7个省级名牌和著名商标。

为推动家纺产业由铺天盖地的富民产业向顶天立地的支柱产业跨越，文登通过建立家纺公共服务平台，加大融投资扶持力度，对新设立的民营家纺企业和个体家纺业户，给予上交税款不同比例资金扶持等措施，在全市上下掀起壮大家纺产业的新高潮。自2006年以来，文登财政支持家纺企业发展的资金达3.4亿元，各种奖励资金2700多万元，家纺企业和各类配套企业发展到4152家，是“十一五”初的两倍，从业人员达13.8万人，年产值占全市工业总产值25%以上，80%以上的村设有绣品加工点，45%的农村家庭受惠于这一产业，文登家纺产业跻身中国产业集群品牌50强。

未来五年，文登将引导家纺企业继续以转变发展方式和调整结构为主线，着力推动家纺行业科技创新、管理创新和品牌创新，提升产品国际市场竞争力，逐步建立以骨干企业为主体的家纺航空母舰，将文登打造成国际化、规模化、系列化的家纺产品和原辅材料集散基地。

来源： 品牌家纺网

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