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2009年纺织行业:最具争议的两大知名纺织企业
相关专题: 资讯频道  行业动态 发布时间:2010-01-26
资讯导读:  知名纺织企业,犹如明星一般,经受赞叹艳羡的同时,也接受着大众的审视,相信每个

知名纺织企业,犹如明星一般,经受赞叹艳羡的同时,也接受着大众的审视,相信每个明星纺织企业的细小举措,都将牵动着业内的神经。纵观2009年纺织行业,山东如意集团、上海恒源祥,正如明星纺织企业一般,饱受赞赏与批判的考验……

山东如意集团

背景介绍:山东如意集团旗下涉及兔毛纺纱、纺织服装棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布、房地产等产业,成为国内知名的纺织相关多元化产业集团。

山东如意集团2009年收获颇丰,不但新技术“如意纺”荣获国家创新大奖,还研发并投产很多创意性面料,其中一款针织罗马布入围2009年纺织面料流行趋势,引领国内面料发展趋势。此外山东如意集团正加大马力涉足女装市场,力争将集团打造毛纺、针织、棉纺、女装等多元化集团。

山东如意经营之痛:

2009年是纺织服装行业发展极其艰难的一年,国内外许多纺织服装企业应声而倒,而山东如意顺势而动,绘制了集团的扩张蓝图。这其中最最惹眼的一桩并购案,莫过于有意并购ITAT。

ITAT是一家大型品牌连锁服装卖场,由于业务模式受到质疑,ITAT上市被拒,从此ITAT便缓步衰退期。2009年6月ITAT决定引入新股东,增资5亿元,整顿公司治理结构,并聘任山东如意集团董事长邱亚夫为ITAT集团董事局执行主席,旗下摩根国际品牌服装会员店有限公司董事长、法定代表人。此后山东如意集团表态此事。然而两个月后,8月17日,ITAT终止与山东如意集团的并购洽谈事项以及相关交接工作、山东如意人员全部撤离。

此举并购案2个月后便匆匆终结。深究原因,正是相关方经营理念不同所致。

首先来看山东如意集团经营理念。山东如意集团董事长邱亚夫对ITAT内部管理制度,包括畸形的薪酬体系、不规范的采购商管控、供应商供货制度、以及店铺管理等表示不满,全面介入ITAT进行改革的意图非常清晰。如意集团认为,投钱可以,但投钱是要使这些网络起死回生,而不是去解决之前的窟窿。

再来看ITAT供应商经营理念:ITAT正急缺资金,引进新的合作伙伴并注入大量资金正切合ITAT的需要。如意集团领导介入后,先谈人事和公司架构调整,而不是填补窟窿,由于资金紧缺,基层员工开始躁动,很多供货商出于对前景的担心也停止了供货。而各会员店的业主也因为担心租金问题而与ITAT出现纠纷,有些业主甚至强行扣压了会员店的货品。

点评:山东如意与ITAT并购案的破裂,完全是经营理念不同所致。山东如意集团希望通过资金盘活这个网络,却忘却了员工、供应商的基本生存需求,尽管并购案终结,但相信这次并购体验,一定会让山东如意集团迅速成长起来,在纺织服装行业低谷时,实现抄底行动大丰收。

上海恒源祥

背景介绍:恒源祥是目前全球最大的绒线制造商,涉及家纺、针织、服饰三大产业板快,目前恒源祥主要经营男装、女装和童装以及服饰配件四大类项目。拥有十几家生产工厂,及服饰生产流水线设备。

恒源祥是家老字号纺织服装企业,它的诞生史可溯源到1927年。经过曲折艰辛的发展历程,上海恒源祥终于成为中国绒线制造行业“响当当”的纺织企业之一,这很大程度上得益于恒源祥精准的宣传策略:谁都不会忘记恒源祥十二生肖广告,谁也不会忘记奥运赞助商名号……

恒源祥名声之痛

俗话说:“树大招风”。事实确实如此,近期恒源祥负面不断。先是哈尔滨某媒体爆出恒源祥、ZARA等国内知名品牌针织服装质量不合格。或许是“质量风波”的影响,抑或是消费者“只买对的,不买贵的”消费理念的制约,元旦期间,恒源祥服装的销量微乎其微,一反历年销售王的常态。时隔不久,一场商标权属之争正将恒源祥拖向未知之境,目前恒源祥正在收集证据,立志打赢这场“名誉”之战。

然而近期恒源祥并不太平。用“屋漏偏逢连夜雨”来形容恒源祥近来处境,再合适不过了。从6号至今,湖北抽查结果显示恒源祥羊绒制品质量不过关,再登黑名单。

点评:恒源祥产品一直让消费者备感舒适和放心,然而这一连串的质量问题,正慢慢吞噬消费者对恒源祥的信任和支持。尽管网络上新现“老字号纺企“恒源祥”常青秘诀解密”和“龙游纺织女工技能竞赛恒源祥女工获冠军”两篇恒源祥正面宣传,但笔者认为这两篇软文的宣传效果不值一提,恒源祥目前首要任务应是就产品质量问题给予解释,而不是希图用软文来擦拭劣迹。

来源: 中国纺织网

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