受到金融危机的影响，不少鞋企的订单大量减少，许多的员工都纷纷返乡另谋高就。在经过两年的痛苦挣扎后，鞋行业也似乎逐渐从危机的寒冬走向复苏的暖春。随着全球经济的回暖，市场重新焕发了生机，消费者需求也与日俱增。据调查，近几个月以来，深圳口岸出口鞋企的数量都在不断增加，前10个月有出口业绩的企业达到3495家，出口超过1千万双较大规模的企业有21家，而这也就意味着鞋企的订单也在持续回升，鞋企正迎来崭新的希望。但在订单增加的同时，返乡的员工却没有回流，导致一些鞋企出现了大规模缺工现象，制约了鞋企正常的生产经营运作和整体发展。获悉，连江县敖江投资区的某家生产世界名牌运动鞋的鞋厂因缺工3000人，而不惜重金推出特殊的招工奖励新政策：推荐一名女员工进鞋厂工作奖励300元。甚至还有些鞋企天天打广告到处招工，却仍然找不到。由此可见，这场春寒料峭般的工荒确实闹的很严重，鞋企不仅是招不到技术工、熟练工，连一些简单的劳动力也难以招足。

员工是企业各项工作得以顺利进行的保障，失去了他们，企业的一切发展都是空谈。缺失员工就意味着企业的劳动力及生产能力不足，致使企业无法按进度安排准时完成订单任务，从而引发交货延期、客户索赔等影响企业信誉的情况，这将直接导致企业生产规模的扩大和自身的发展。作为劳动密集型的鞋企来说，更是需要大量的员工来担负起生产工作的重任，但大多鞋企却很难招到合适的员工，不仅难在招工的数量上，更难在招不到与岗位相适应的技能员工。于是鞋企在为订单不断增多而欣喜若狂的同时，也在承受着由于工荒而带来的苦恼，鞋企应该深刻思考为何会出现这种问题。

一些鞋企为了追求短期利益最大化，实现既定目标利润，不断延长员工的劳动时间，增加员工的劳动强度，却又不愿增加员工福利，待遇工资偏低。同时用工不规范的问题也影响招工的进程，鞋企没有与员工签订劳动合同，职工社会保险也得不到落实，失去合同的保护会使员工产生危机感，心理落差增大，造成很多人都不愿到鞋企工作或者鞋企留不住员工。其次，鞋企对男女工的需求已偏离了市场整体供给，男女需求比例高达1：3，而且对招聘员工的年龄有较强的要求，绝大多数集中在18-40岁，但实际上劳动力市场上很大部分求职者年龄都在40岁以上，这种错位的劳动力市场供求，激化了招工的矛盾。当然，求职者的观念、政府的政策等客观因素，在一定程度上也给鞋企的招工增加了难度。那么，鞋企应该采取什么措施来解决工荒问题呢？

首先，鞋企应该规范用工制度，严格按照相关的法律规定，和员工签订劳动合同，保障员工的合法权益，不仅可以使员工安心工作，还可以加强企业对务工人员的吸引力。其次，鞋企应该适当地提高员工的生活工作水平，包括增加劳务工资、改善生活条件和工作环境，从生活和工作上真正做到关心爱护、尊重理解员工，通过沟通了解并尽力满足员工的合理要求，为其营造一个温馨融洽的氛围，从而吸引和留住员工，并不断提高员工的满意度和忠诚度，这样员工才会全心全意地把精力投入到自己的岗位上，尽心尽责地为企业做事，能够正确理解和实施企业的战略目标和营销组合策略，并能自觉遵守规章制度进行工作。

再次，鞋企应该对员工进行知识、技能等方面的培训，增强员工的综合能力，让其感受到企业对自己的重视和关怀，并完善人才储备机制，这既满足了员工的根本利益，也提高了鞋企的整体工作效率，促进鞋企组建一支有竞争力的人才队伍。最后，鞋企还应该要重视企业文化的培养，制定绩效考评、奖惩制度，组织员工参与一些文娱、体育活动，增强企业员工的凝聚力，并让员工清楚地明确鞋企的发展目标和战略，增强员工对企业的认同感，对企业的未来充满信心，从而全力以赴地为鞋企贡献力量，助力企业的发展。

明智的鞋企会有“两个上帝”，一个是顾客，另外一个是员工。鞋企只有真心实意地为员工着想，创造良好的生活工作环境，才能吸引和留住能够为企业创造价值的员工。

来源： 中国纺织网

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