观点：

未来一年，服装企业对主业有回归趋势，精力与资源将向主业进一步倾斜。不过在全球性经济低谷期，副业依旧不会被放弃，更多承担着化解风险的作用。对企业而言，多条腿走路，毕竟会更安全。

　　解读：

2009年末，雅戈尔全面开始了对其三驾马车的调整，董事长李如成的最新口径是“纺织服装和地产是主业，股权投资是探索性业务”。这次调整不禁让人开始关注大形势面前，纺织服装企业对“兼职”的态度问题。

至今，纺织企业迈向医药、房地产、新能源、高新科技产业、股权投资领域的火热气氛难挡，乐得参与一把的服装企业举不胜举。以杉杉为例，这个在上世纪90年代中后期曾占据男装市场37%份额的男装名牌，曾一度摇身成为全国最大的锂电池综合材料供应商，同时还是浦发银行、宁波银行、徽商银行等多家知名金融机构的战略投资者，在证券、期货、保险等领域均有不俗表现。其实，在商业领域，“多条腿走路”是最常见的企业战略，这有助于化解市场风险、充分利用企业资源。

在经济危机后续影响显露的2010年，无论是副业创收还是重振主业，全球经济下行都迫使大型服装企业重新掂量一下几大业务方向。

受金融海啸影响，外贸企业转内销、国际品牌掘金中国等因素致使纺织服装业竞争程度加剧，无论出口还是内贸都比往年面临更大的困难，这似乎意味着其主营业务创收的可能性变小；但相比之下，地产、新能源、股权投资领域的变数更大，并不一定能帮助弥补服装业务的低迷。再者，这一轮的经济大换血淘汰的正是那些主业不精、专业性不强、缺乏行业核心竞争力、不具备可持续发展能力的企业，这也促使服装企业“收心”，在优势突出的“主业”上继续下功夫。

另外，由于服装市场正处于升级换代的变动期，2010年原材料辅料成本上涨趋势明显，企业资金链条的紧缩、市场环境突变或行业竞争加剧等情况的发生，都会给其他投资项目带来较大影响。不少企业都认为，与其届时自乱阵脚，还不如现在就主动缩短战线。

还有一个值得我们关注的现象。经济危机之下，风险投资似乎对以纺织服装业为代表的传统产业倍加青睐，凯雷对深圳品牌歌力思注资1.5亿元就一时引起热议。这可以理解为当虚拟经济变得更加虚无飘渺、难以把握时，实业投资自然就会上位成为资金的最佳去向，毕竟，服装产业拥有巨大的市场容量和消费者的刚性需求。当然，风险投资总是倾向于选择那些管理制度优良、设计实力突出、商业模式新颖、销售终端控制力比较强的服装企业，前景美好也在一定程度上促使服装企业去把主营业务做得更有特色。

服装行业还有一个明显的走向，那就是尽快抢占创意与设计的高地，即现在普遍提倡的服装企业“第二条产业链”。中国服装在历经品牌时代之后，正跨入名牌孕育时期，这必将是第二个艰苦卓绝的创业期，业已取得优良成绩的知名服装企业并不想在这场竞争中缺席，错失机会，因此，不管怎样，对主业的重新审视将是未来的主流。

来源： 中国纺织网

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