“杉杉西服，不要太潇洒”。

这句上世纪90年代近乎人尽皆知的广告语，现在已经很少听到，杉杉已经从大手笔的品牌创造、充满豪情的营销渠道建设开始转向需要沉稳与向外突破的企业重塑。

杉杉掌舵人、长江商学院“中国企业CEO课程”三期学员郑永刚，给杉杉制定了新航向——向伊藤忠商社借力的杉杉，希望“整合全球资源”，转型成为有中国特色的综合商社模式。

这正是长江商学院院长项兵博士一直坚持的“全球应对全球”的观点:企业必须有全球视野，全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件。

位于浦东新区的一百杉杉大厦，在周围那些更新更高、玻璃镜面反光强烈的大厦的映衬下，显得有些老旧。杉杉投资控股有限公司董事局主席、杉杉董事长郑永刚选择了自己大厦中24层、25层作为杉杉的总部办公室，也是这座大厦的最高层，可以在办公室里俯瞰浦东地貌。

喜欢更大、更强、更好的郑永刚，当然不会满足于在这座已经略显陈旧的大厦里作壁上观，2009年底，总建筑面积43392平方米、26层高的杉杉国际大厦将在宁波正式落成。《杉杉关键词》一书中介绍，在郑永刚看来，这个即将投入使用的方方正正的大厦，象征杉杉内敛、自信、正直的文化底蕴，并且在大厦分4段、每段6层的设计上，暗喻杉杉集团发展“节节高”的态势。

无论一百杉杉大厦还是杉杉国际大厦，除了“杉杉”这两个字，很难看出这些现代化的楼宇与这个中国驰名的服装品牌有什么相关的细节，“正直、负责、创新、奉献”的企业精神工整地写在一百杉杉大厦24层打开电梯就能看见的墙面中央，没有任何时尚元素，甚至连员工的穿着都非常随意，没有人穿杉杉品牌的服装。

事实上，“杉杉西服，不要太潇洒”这句上世纪90年代近乎人尽皆知的广告语，现在已经很少听到，杉杉已经从大手笔的品牌创造、充满豪情的营销渠道建设开始转向需要沉稳与向外突破的企业重塑。

杉杉学习NIKE的做法，借助特许经营的形式，逐渐淡出销售、生产环节，只专注于品牌经营。

杉杉掌舵人郑永刚给杉杉制定了新航向——向伊藤忠商社借力之后，“整合全球资源”，转型成为有中国特色的综合商社模式。

“整合全球资源非常重要，在长江商学院学习时，与项兵院长交流中也得到了印证。”长江商学院院长项兵博士一直坚持“以全球应对全球”的观点:企业必须有全球视野，全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件。“杉杉正是这样做的。”郑永刚说。

昔日的中国驰名服装品牌杉杉，通过郑永刚和他的团队10年的不断调整和突破，已经不再是单纯的西服制造商，而是通过整合各路资源的方式将触角伸向了新能源、高科技甚至建设科学园区等诸多年轻的产业，并且尝试在资本市场上有所作为，拥有了众多银行和基金的股份，成为了一个多元化控股公司。

郑永刚这位喜欢与人交流思想的领导者，对于杉杉集团和自己这20年来每一步的发展路径都津津乐道。

来源： 中国纺织交易网

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