生意社3月10日讯　陈丽芬、尹国新和刘庆年三位代表，都是来自纺织服装企业的老总。

“我有一点很大的感受，就是从危机发生后国家出台的一揽子计划，使企业特别是纺织服装企业的经营受益很大。比如，纺织服装出口退税率从11%调高到16%，对我们阳光集团而言，由此受益巨大，大大增强了企业竞争力。”不过，陈丽芬代表也表示，光靠国家政策扶持还不够，传统产业的振兴，关键在于用新技术改造提升，否则很难真正度过危机。从低附加值向高附加值转变，阳光将企业传统产业年销售额的5%用于研发新产品，同时创新经营模式，在品牌建设上加快步子。“从贴牌定制到依靠自主创新开发自主品牌，阳光时尚专营店去年开了20家，三年内的目标是达到500家。”

外需下滑、出口萎缩，对于不同的纺织服装企业而言，这样的困难可谓共性，而应对的办法，却充满了个性色彩。

晨风集团董事长尹国新代表兼任着中国纺织品进出口商会副会长一职，对危机下纺织品出口的点滴变化都十分关注。他说，国际金融危机对传统的劳动密集型企业带来了严峻挑战，虽然低档服装产品市场有所回暖，但中高档市场并没有明显复苏。“既然是劳动密集型产业，生产效率就非常关键，晨风引进意大利等国的先进设备，在这个方面形成了比较优势。”同时，代为设计，由品牌商最终选择，也提高了附加值，正在逐步向自主品牌过渡。“综合这些方面的条件看，我们比起周边国家的同类企业，还是有一定比较优势。”

说起企业具备的经营优势，位于宿迁的江苏箭鹿毛纺公司董事长刘庆年代表，首先提及的就是苏北的劳动力资源优势。“在用工价格和稳定性上，我们都要好于苏南，这也是一个方面的竞争力。”刘庆年代表认为。

危机下的2009年，箭鹿没有躺在这种逐步弱化的优势上停滞不前。箭鹿所产的面料，80%内销制作行业制服，20%出口。尽管出口压力较大，但稳定的内销在很大程度上保住了市场。去年整体销售不降反增。“面料行业竞争激烈，也必须在技术创新上搞出点新花样。应时而变，顺势而为，才能更好地生存发展。”刘庆年代表透露，箭鹿正在与一家企业合作开发由羊毛、化纤和碳纤维材料等混纺的新型面料，其最大特点就是阻燃。今年，集团还将花5000万元引进国际先进设备，同时拉长产业链。

来源： 中国纺织网

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