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三大产业新闻调查:新政之下 纺织业如何过冬
相关专题: 资讯频道  纺织要闻 发布时间:2009-03-19
资讯导读:  春意渐浓,但纺织行业却乍暖还寒。  2月下旬,春寒料峭。我们从老纺织基地邯郸一

春意渐浓,但纺织行业却“乍暖还寒”。

2月下旬,春寒料峭。我们从老纺织基地邯郸一路北上,邢台、石家庄、保定……对我省纺织企业展开深入调查。企业的生存状态如何?困境中他们怎样逆势而动?纺织工业调整振兴规划的出台,能否让他们感受到春的气息?

困境:

只有1/3的企业在艰难支撑

“春节过后,邯郸市的纺织企业除了棉三正月初六正常开工外,其余的都是近日刚刚开工。”2月19日,邯郸海盛威纺织印染集团副总经理李学耕忧虑地说,即使企业陆续开工,也存在着不同程度的停台现象,设备运转率较低。

和邯郸一样,石家庄、保定、邢台等地纺织企业均出现了“开门不开工”的现象:80%的企业因为没有订单,开门后只是在检修设备,并没能真正生产。

“目前纺织行业,2/3的企业已经不挣钱甚至亏损,只有1/3的企业艰难支撑,利润率也仅在6%至8%之间。”邢台宁纺集团总经理徐建林这样说。

85%以上产品靠出口的常山集团,在全国“两会”前刚刚结束的无锡订货会上,只拿到1亿元订单,而以往企业至少能拿到2亿元以上。“当前,我省国有纺织企业最大的困难是包袱沉重,其中最头疼的就是富余人员安置问题,特别是企业改组改制、退市搬迁后这个问题越发突出。”常山集团董事长汤彰明说。而省纺织行业协会魏拥军则分析说,当前纺织行业同质化产能严重过剩,国际市场因金融危机需求萎缩,纺织业已陷入“多面夹击”的境地。

冬练:

先蹲后跳积蓄能量

一片萧条中,常山股份表现不俗:去年实现销售收入30多亿元,利税2.82亿元,出口创汇近3000万美元,同比增长108.42%,纺织品产销率达100%,试织新品近1400个。

“冬天并不可怕,可怕的是没有过冬的方法,在危机中无所作为。”汤彰明认为,面对“严冬”,企业面临“冬眠”和“冬练”两种选择,他们选择的是后者。

早春时节,宁纺集团的服装加工车间机声隆隆,女工们的操作紧张而有序,一派生机盎然景象。据介绍,企业的生产订单已经排到了两个月之后。

“先蹲后跳,积蓄能量。”徐建林说,当前宁纺的国外订单逐步萎缩,但他们没有失去信心,而是苦练内功,加快淘汰落后产能,加强设备工艺改造,大量招纳人才。当南方不少服装加工厂倒闭的时候,他们却凭借技术优势,承接了大量向北方转移的加工订单。

2月26日,在高阳县宏润新型面料公司的一个车间,一排排的纺纱机一眼望不到边,工人正在忙着安装设备。“6万锭的纺纱设备、两万锭的捻线机,均属当前国内先进设备,价值在1亿元以上,可我们只花了50万元。”董事长王超说。

原来,这些设备是年初刚刚从北京京棉集团运来的。受金融危机影响,京棉加快了外迁步伐。宏润公司抓住这一机遇,积极与京棉接洽,抓住纺织行业处于低潮期的机遇实现低成本扩张。在承接京津产业转移的同时,他们还抓住部分纺织企业停产减产的机遇,大量招收高端纺织人才和熟练工人。仅春节期间,就招收了2000多名工人。  

转型:不把鸡蛋放在同一个篮子里

3月13日,宁纺集团首次开发的高档住宅小区正式奠基。同时,我们在其销售榜单上发现,原本以纺织为主业的宁纺,已然增加了酒业、房地产等多种经营的收入。据统计,去年宁纺完成销售收入11.2亿元,同比增长8%。其中,酒业销售收入1.13亿元,同比增长92%。

“重压之下,我们决定进一步整合纺织生产能力,在限制印染产量、做精主业的同时,加快在酒业、房地产、典当行等方面的多元化步伐。”徐建林说,继进军酒业之后,去年他们又涉足房地产领域,合资开发的金融业务近日也获商务部批准。

“当前,还能维持下去的纺织企业,不少是靠辅业支撑。”邢台方圆纺织印染集团副总经理张福贵介绍,在做精主业的同时,今年他们将进军房地产业,预计销售额将达1个亿。

“西边”不亮“东边”亮。曾经90%以上产品依赖出口的宁纺集团,主动调整经营思路,果断实施“两条腿走路”的战略。目前,其在国内市场的销量一路攀升,内销量已占到1/3,在一定程度上弥补了出口订单不足的缺口。

调整:升级中期待

“冬日暖阳”

“纺织新政中意义最重大的内容,我认为是关于技术改造的资金政策。”徐建林认为,我省是老纺织基地,设备落后,新政中,中央设立专项资金,重点支持行业技术进步,提高纺织装备自主化水平,这有助于我省纺织业淘汰落后产能,加快结构调整步伐。

利用国家对纺织业的支持政策,今年,宁纺集团将逐步淘汰耗能高、成纱质量差的1万纱锭,新上自动络筒机、气流纺纱机等一批自动化程度高、产品附加值高的设备。更新改造两条落后的染色生产线,新上气流染色、碳素磨毛等高精尖环保型设备。

采访中得知,保定依棉、衡水远大等一批企业退市进郊、搬迁改造工程今年将启动或进入攻坚阶段。这些大型纺织企业将借搬迁之际,以土地换资金,改进生产设备和工艺,重新规划整合提升,进而调整产业结构、实现产业升级。

常山集团整体搬迁改造、优化升级项目正分四期顺利实施。项目总体完成后,装备水平将达到国内先进水平,年产各种高档纱线9.5万吨,高档服装面料1.5亿米。目前,其纺织基地建设主体厂房已经结顶,600台全新的无梭织机将投入生产。

“方圆搬迁改造的天方项目即将投产,这将成为企业今年一个新的利润增长点。”张福贵说,他们压缩了在市区的落后生产规模,在隆尧建成了6万纱锭的天方项目,设备装备水平国内领先,投产后将利用新工艺、新技术,开发新型纤维、功能性纤维、差异化纤维等高附加值产品,预计今年将实现销售收入两个亿。“下一步我们马上要启动整体搬迁改造,届时企业将破茧重生。”

突围:品牌彰显力量

“我们的原料布,十几块一米卖到南方加工厂,可是人家绣个花、做个品牌,再卖成品就是几百块。”采访中,很多企业感叹“钱都让别人挣了”。

魏拥军认为,这恰恰说明,目前我省纺织品仍以初级加工和贴牌加工为主,技术含量和自主品牌比重很低。“大路货的订单已经没什么竞争力了,但有设计含量的面料和时装就比较有附加值、有竞争力。”“我们有过同样不赚钱的经历,这让我们深刻认识到品牌的力量。”张福贵说,痛定思痛,方圆开始大力推进品牌建设。去年“麦迪生”牌床品被评为河北省名牌。通过延伸产业链条,提高产品科技含量,如今“麦迪生”床品已经进入北京十几家大型超市,专营店也遍布省内主要城市。“今年我们还要争创中国名牌,争取品牌贡献率占到销售收入的30%以上。”

中国花卉、龙凤呈祥、年年有余……2月27日,在省会河北会堂举行的纺织产业对接洽谈会上,记者目睹了一场豪华的家纺秀。

“我们是一家做民族特色工艺的家纺企业,这些刺绣床品都符合国家倡导的发展方向。”作为这些精致床品的制造商,石家庄河北丽人公司总经理岳丽介绍说,去年一年,公司出口订单不降反增,同比翻了一番。和其他企业发愁没有订单不同,东方丽人愁的是企业规模太小,生产能力不足。

同样的危机下,为什么会出现悲喜两重天?

“从企业成立之初,我们的定位就很明确,走品牌之路。”岳丽回答得很简单,但发人深思。主打床上用品的东方丽人,有自己的设计,而且自己的花型有专利,附加值很高,利润率能达到20%-30%。

“纺织新政鼓励企业加强技术改造、开发自主品牌。”采访中不少企业认为,这也给纺织行业指出了努力的方向,走争创自主品牌之路是最好的“过冬良方”。
 

来源: 中国纺织交易网

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