面对严峻的经济形势，成立不到三年的“BBLLUUEE粉蓝”2009年第一次参展CHIC就拿下了200平米的展位，很多深圳同行都不可理解，而李飞跃先生却信心满怀。“越是严峻的时刻，对于成长稳健的新兴品牌而言，越是意味着机遇。”“大量的成熟品牌以求稳的心态回避严峻时刻的竞争，反而给新兴品牌更多的市场机会。”“粉蓝团队经过近三年的磨合，当前的时机正是检阅和锤炼的好机会，从哪一方面来说我们都不应该错过CHIC2009。”

“危机有多大，商机就有多大”，面对即将到来的CHIC2009，深圳市粉蓝衣橱服饰有限公司董事长李飞跃先生不断重复这句话。

近年来，深圳部分服装企业生存环境日益艰难，但深圳新生代女装品牌“BBLLUUEE粉蓝”却异军突起。公司成立不到三年，已在全国建立起了40多家直营店和180多家加盟店，成为深圳近年来发展最快的女装品牌之一。曾经做过大学教师的李飞跃先生是一位儒雅商人。

面对严峻的经济形势，成立不到三年的“BBLLUUEE粉蓝”2009年第一次参展CHIC就拿下了200平米的展位，很多深圳同行都不可理解，而李飞跃先生却信心满怀。“越是严峻的时刻，对于成长稳健的新兴品牌而言，越是意味着机遇。”“大量的成熟品牌以求稳的心态回避严峻时刻的竞争，反而给新兴品牌更多的市场机会。”“粉蓝团队经过近三年的磨合，当前的时机正是检阅和锤炼的好机会，从哪一方面来说我们都不应该错过CHIC2009。”––没有豪言壮语，但李飞跃先生的每一句话都饱含着信心和热情。

虽然经济大环境让很多服装企业对2009年更加谨慎，但粉蓝依然将新的一年作为品牌发展的提升年：提升产品、提升管理、提升团队协作性和凝聚力、提升粉蓝知名度。“参展CHIC不能太功利，招商决不是唯一目的。向优秀同行学习、真实地塑造自己、展示自己、锻炼自己，为粉蓝的提升年打下坚实的第一步。”借助CHIC逆势提升品牌成为“BBLLUUEE粉蓝”团队2009年最重要的战略决策。

“虚心地向同行学习，真诚地和客户交流。参加CHIC我没有给市场部太多的招商压力，在这样的形势下，我们力求做到真实、用心和真诚，总能赢得客户的信任。”“从我们得到的信息来看，2008年无论是品牌还是终端都出现了两极分化的趋势：一部分经不住市场的考验倒下了，但仍有不少头脑清晰的品牌抓住了危机中的机遇。服装毕竟是生活必需品，市场可能萎缩但不可能倒下去。粉蓝08秋冬的销售趋势在部分竞争激烈的市场反而出现了逆势上扬的情况，我们判断春天快来了。冬天的时候我们过多地发芽可能会很快枯萎，但冬天正是积累的好时候，多一些养分的累积，一旦春天来临，我们就会枝繁叶茂。”

“色彩与多元是粉蓝的独特竞争力。3年的实践，粉蓝产品找准了自己的市场定位：以色彩为产品融合的纽带，在经典优雅女人味的基础上多元共存的设计风格。这种风格不张扬但始终具有持续的市场张力”。谈到“BBLLUUEE粉蓝”产品，李飞跃同样充满自信。他曾做过10年钢琴教师和电视台的编导、主持人，后来本着对时装的热爱开始学习服装设计，并经营着代理近10个品牌的服装销售公司。2006年初，对服装充满激情和梦想的李飞跃来到深圳创立“BBLLUUEE粉蓝”品牌。这位深谙服装销售市场又兼具服装设计才能的创业者开始了打造“BBLLUUEE粉蓝”时装王国的旅程。
 

来源： 中国纺织交易网

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