大理滇西纺织有限责任公司把学习实践活动与推动企业发展紧密结合起来，围绕建设云南最大的纺织基地和最大的成衣制造基地目标，积极应对金融危机对企业造成的影响，变被动为主动，不断推动企业发展，力争实现2009年企业生产总产值达到2.5亿元，利税2000万元以上的发展目标。

——立足发展，实施技术升级改造。大理纺织有限责任公司由原大理苍洱实业(集团)有限公司(云南滇西纺织印染厂)改制重组后通过技改扩建整体搬迁的新建企业，为市属国有独资有限公司。2007年结合市委、市政府“工业倍增”计划实施，投资1.5亿元，实施5万锭棉纺搬迁技改项目，通过技改填平补齐，使企业在原有4万纱锭、580台有梭织机的基础上，形成5万锭棉纱、158台无梭布机生产规模，使企业生产技术水平和产品质量、品种达到国内先进水平。

——科学管理，提高经营管理水平。一是加强资产管理，推动企业生产要素合理流动和资产结构的优化组合。树立全员成本意识，吨纱、米布成本意识，使各项费用与生产任务挂钩，控制各项费用支出，有效降低生产成本。开展节约一滴水、节约一度电、节约一斤纱、节约一尺布等企业节能活动，达到节能降耗的目的。二是抓实安全管理，落实安全生产责任制管理。强化各级人员的安全意识教育和技术培训，开展了安全生产月、安全生产回头看和“四个一”等安全活动；加强对安全生产工作的预控，定期开展安全大检查；实行设备维修工作现场监管制，提高检修工作效率和安全性，有效控制了不安全事件的发生，实现安全生产可控在控。

——主动应对，制定企业发展对策。针对国际金融危机对企业出口造成的影响，大理滇西纺织有限责任公司结合学习实践活动的开展，对企业经营状况进行理性分析。组织开展企业发展专题调研，先后查找出制约和影响企业发展的七个方面突出问题，制定出科学的应对措施。一是调整产品结构拓展销售渠道扩大内需。根据出口产品减少的情况，充分利用现有设备的优势，调整产品结构，生产各类高、中、低档产品，适应国内不同层次的消费需求，同时，公司领导带头分别深入到城镇农村进行纺织品需求调研，拓展销售渠道，扩大内需，确保企业基本生产，稳定职工队伍。二是节约降耗降低成本参与竞争。从抓好原料棉花的配棉工艺入手，根据生产高、中、低档产品的需要充分利用好每一两棉花，做到物尽其用；同时提高设备利用率和生产效率，降低水、电、汽、煤的消耗成本。

来源： 中国纺织交易网

相关资讯

• 乘改革之势 开锦绣新篇，2024中国纺织大会在柯桥召开！
• 35个！2024年国家先进制造业集群名单公布
• 市场监管总局部署行动 强化食品生产经营全链条生态管理
• 市场监管总局部署行动 强化食品生产经营全链条生态管理
• 打造棉服品牌，助力乡村振兴
• 产学研用 校企合作 助推产业设计创新升级
• “聚链创新·应对变局”2024毛纺织产业集群高质量发展座谈会在大朗召开
• 环杭州湾现代纺织服装集群：建设全球最具影响力的现代纺织服装产业标杆地
• 智慧赋能！打造“新智+新质”产业电商新生态-纺织服装周刊
• 中国纺联会长孙瑞哲：坚定信心，干在实处，启锦绣新篇，绘美好未来-纺织服装周刊
• 时尚产业流通转型升级路怎么走？无锡这场圆桌会议带来实用指南
• 北纬40度再现百强海城新质崛起，数智服尚续写霓裳西柳电商传奇