1997年亚洲金融危机使我们经受了严冬和寒流。2008年奥运会结束以后，美国的次贷危机又引发了全球金融危机。对中国的企业家来讲，从亚洲经济危机到世界经济危机是一种考验，但同时也是更加成熟的过程。经过危机洗礼，企业的竞争力在提高，企业的规模在壮大。这是一个客观事实。

因此，我的结论是大危大机，能够激发中国企业向世界级企业的核心竞争力前进。

最近，由于华尔街金融风暴对全球金融产生了巨大的影响。从企业家层面来讲，我们怎么样面对这个金融危机？杉杉集团在中国服装业应该说是第一梯队的。但是从全球的竞争力来讲，我们还是很弱。我们的创新技术，往往都是在全球已经被列入即将淘汰的技术。高端的产业、产品的技术都在美国、日本、德国企业手中。这是目前中国企业面临的一个严重问题。

中国的企业通过这一次危机，我们应该清醒的认识到，我们需要补上这一课，我们需要加强自己的核心竞争力。

杉杉最近被国家有关部门树为这一次抵御金融危机良性发展的好企业。我们在发展中，做了这么两件事。第一件事就是1997年亚洲金融危机以后，我们没有按照传统的发展模式扩大外延生产，而是做了产业升级。所以，现在的杉杉集团高端服装企业竞争的不是中国的企业，而是法国、意大利、日本、美国的企业。我们从他们那里抢到单子，目前，全羊毛的世界上最高端的工艺技术西装在我们工厂生产。这就充分说明了我们从1998年开始，10年时间所走的路、所做的努力是正确的、有效的。

很多人问我，杉杉集团是不是已经做成了世界名牌？是不是还在做贴牌？在这个问题上，我可以明确地告诉大家，中国的企业、中国的名品牌还在成长的过程当中，我们目前还不可能成为世界的奢侈品牌。这里有一个特定的文化和条件。美国也没有奢侈的品牌，只有欧洲有。为什么？广东人的汤就是比宁波人好。宁波的泥螺就是比全世界都好。这个是特定的文化。我们标准化的工业品，比如说家电，只要性能好、价格低，就有竞争力。但如果说今天大家要去北京，坐宁波产的飞机，说质量、性能要比波音好，你们敢不敢坐？我第一个说不敢，我明天还是坐波音的飞机。所以品牌是一种信赖。

我们为什么单子做不完？事实上我们不是今天努力的结果，而是5年前，8年前，10年前，我们就做好了准备，我们意识到产业升级的重要性。所以我们和意大利、法国、日本的高端企业合资、合作。同样，最困难的也是解决贴牌这一块，我们5年前就采取了措施。我们有很大的针织企业。过去，我们从广交会、华交会、美国、欧洲接到的单子，都是已经设定好的工艺技术。我们从2002年开始，自己培养、培育研发的团队。现在，我们送上的样品被耐克、阿迪达斯看中，那个价格就不像过去那么低了。第二，我们淘汰了110多家客户，保留了30家客户。我们的要求就是自己要产业升级，同样做贴牌加工，我们要求是世界品牌。每一个大跨国企业要求对我们的加工厂进行认证，我们都可以自信地拿出相关证书。这就是产业升级。

我认为，机会是让给有准备的企业、有准备的人的。你只有付出了，才能得到。

现在“过冬”这种说法很流行，但作为企业家，今天再讲“过冬”的话，你已经落后。现在“过冬”最好的办法，也是被动的办法，就是降低成本。如果过不下去，迅速处理资产。对企业来讲，没有钱，现金没有了，你就出局。我在绍兴了解、调研了8个企业，我想去看看这些企业有没有我所能够争取到的机会，或者我们从中能得到一些什么样的教训。我发现一些问题并不像媒体报道所说的那样凄惨。其实这些企业还是比较健康的。他的危机，他的倒闭，并不是他的主业出了问题，而是抵挡不住投资诱惑，从而参与大量的资本市场和投资，一投就是几十个亿。现在有能力的企业应考虑低成本兼并收购，是百年未遇的最好机会。但是这个要从经济的角度、市场的角度来综合考虑。

所以，我们现在开始研究国家新一轮的宏观经济走向。比如说，过去是靠出口拉动，靠投资拉动，这两条腿分别有一些问题，这个问题要下一轮内需拉动，农村、农民和农业发展来解决。如果没有农民富起来，中国的内需机会就是空洞的。所以中央已经有一些行之有效的措施。我们现在要研究用什么样的平台，去寻找下一个中国经济发展的机会。如果你没有准备好，你就又一次出局了。下一轮的经济发展没有你的位置。

虽然我们的企业在国内是第一梯队的企业。但是我总体感觉核心竞争力还是不够。所以，要同世界500强企业合作，提升自己的技术和核心竞争力。这一次的危机应该是我们对下一次的经济发展做出的驱动。

企业要做强做大，我想必须要研究宏观经济和微观经济怎么样结合，要紧紧抓住每一次的发展机会，那么，你的企业才有可能做成百年的企业。

(本文摘选自郑永刚在思想盛宴之大师会上的演讲)

来源： 中华合作时报

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