2008是个多事之秋，对于长江三角洲和珠江三角洲的民营企业而言更是一个不幸之年。中小企业倒闭数量逾3000家，其中包括一些被称为当地行业龙头、甚至是全国行业龙头的民营大型企业。大家似乎都沉醉在经济浪潮的言论中，猜测美国经济滑坡和次贷危机给中国经济带来的影响。国内的舆论，大大小小的媒体也把最尖利的矛头都指向了中国楼市，却很少有人来关注中国纺织业。2008年的纺织业冷的出奇，冷的平静，冷的让人受怕！

吃、穿、住、用、行，是关乎人们正常生活的五大要素。三鹿奶粉，让人们对“吃”变得警惕；汶川地震，让人们对“住”变得关心；油价攀升，让人们对“行”变得贴切；那么，江龙控股，是否也让人们对“穿”变得寒噤呢？

“中国印染”再现往日辉煌

“江龙”2003年11月份设立并开始建设，2004年8月底正式投产，05年实现销售6.2亿元，06年5月吸引“淡马锡”入股，9月成功上市。“江龙”发展，如龙腾飞，光彩异常，鼓舞人心，引人思考。

“江龙”上市，亮点频频：公司上市时间虽短，但由于运作规范，半年时间就完成了境外私募、股权重组、审核、聆讯、招股路演及挂牌上市；股票超额认购高。

“以市场为中心经营印染行业，以客户为中心经营印染企业”，营销理念的创新让“江龙”受益匪浅。“江龙”拥有长期稳定的境外客户群体，以南美、欧洲、中东地域为重点，遍布30多个国家和地区，非华人客商就达500多家。广泛的国际市场占有率使江龙有超过生产能力数倍的国际订单，这样为统一定牌、定点加工、集中采购坯布和原辅料、集中质检、报关出口等创造了充分的运作条件，也有了很大的盈利空间。

正是拥有了内外发展优势，做大做强了主业，提高了企业的核心竞争力和盈利能力，“江龙”才有了市场话语权，才有了吸引“淡马锡”的魅力。

一切，都刚刚开始？

10月7日，因资金链崩裂，这家“中国最大印染企业”全面停产，此前数天，公司董事长陶寿龙夫妇双双出逃。江龙成为倒在黎明前的又一个样本。浙商曾一度以“浙江模式”傲视全国，即“民间金融扶持民营企业，民营企业反哺民间金融”。但在江龙，这根链条却砰然断裂。

司法机关证实，去年12月至今年7月间，时任江龙控股集团有限公司法人代表的陶寿龙，因公司流动资金不足，银行贷款收缩，到期的贷款无法转贷等原因，指使公司人员和朋友，以6%～9%的高额月利率公开向多名个人和多家公司、单位募集资金，共计达8000余万元，造成本金近7000万元无法偿还。此外，今年9月，陶寿龙、严琪为了隐瞒江龙控股集团公司所属上市公司浙江江龙纺织印染有限公司真实财务状况，逃避相关部门依法查处，指使公司工作人员将相关会计凭证烧毁，造成严重后果。

总资产从0到22亿元，陶寿龙用了短短8年时间；从22亿元到负22亿元，不到一年。江龙控股并不是第一个倒下的龙头。由于资金链断裂导致企业倒闭的现象在纺织行业频频闪现，此前已有山东樱花、浙江飞跃、山东银河等多家大型纺织企业倒下，国内最大的PTA企业华联三鑫已摇摇欲坠。

就像一颗流星，江苏人陶寿龙从绍兴的天空滑过，留下一个令人唏嘘感叹、又充满传奇色彩的滑行轨迹。在当前的形势下，这条轨迹带给我们更多的是反思和警示。

龙头企业折戟 敲响行业警钟

行业龙头频频折戟，在“中国印染”垮台的背后，应该引起我们更深的思考。不管是国有还是民营企业，都有倒闭的可能，经济存在兴衰周期也是自然规律。民营企业大量倒闭定会带来诸多阵痛，贷款变坏账致使社会财富消散。如果方向不能及时调整，带来的就不仅仅是经济衰退的问题。

以加工、出口为主要经营模式的生产与产业结构，在面临外部金融危机引发经济衰退和内部宏观调控的双重挤压下，一度出现倒闭风潮。6月5日，台州飞跃集团出现资金链断裂的危机；7月17日，义乌的浙江金乌集团因巨额债务无法偿还被破产拍卖，董事长张政建失踪；7月30日，杭州的浙江金义集团董事长陈金义，身负巨债神秘失踪；8月13日，兰溪的浙江一新集团董事长郑亚津因巨额债务纠纷，在其办公室自缢身亡……10月7日，绍兴浙江江龙控股集团破产倒闭。

江龙的破产，给浙江纺织印染业造成很大的震动。由于管理不善，缺乏稳健经营的基础，最终使这只行业龙头变成了过江的“昙花之龙”。

反思民企融资困境

原材料成本上涨，人工成本上涨，运输成本成本上涨，电费上涨，一切一切都在上涨，人民币升值，出口不利等等因素将纺织业的利益空间压缩的几乎窒息。在资本流转极为困难的今天，纺织企业应该更多的是在自身下功夫。

一，政府不能坐视不救，应该积极采取各种措施营救，给民营企业输血。当务之急是减轻民营企业税负，尽量减轻民营企业的负担。这是眼下在技术上最具操作性的。而关键的、长远的则是尽快允许成立私营银行，完善民营企业的资金链。

二，企业不能盲目求大求全，而要走专业化道路。十几年来，中国企业家心中似乎存在着一个巨大的误区——我一定要做中国、甚至世界的行业第一。于是，盲目地、不惜成本地扩大生产规模、经营领域，不熟悉的领域也进。我们都知道，船小好掉头。企业大小不是问题，关键是企业要有盈利的能力和抵御内外部风险的能力。

加强企业内部管理，一方面节能减排，降低企业的生产成本，保证企业的正常生产；另一方面企业应该想法设法保证自己的产品质量，靠自己的产品去赢得市场，靠自己的信誉去赢得客户信任，为自己在困境中闯出一条生路。企业要成长，需要一个长期的过程，不能急于求成。违反自然规律，必须是要受到相应的惩罚。

中国民营企业融资问题始终得不到有效解决，其根本原因是企业发展过程中缺乏信用的积累和科学的经营管理基础。在当前经济前景不明朗，预期相对比较悲观的民营企业发展过程中，应注重扩大内源融资，利用自身的积累来稳健扩张资本，杜绝盲目投资，克服心浮气燥。外源融资应注重控制融资成本，不宜大量以来民间借贷，民间借贷期限短、利率高，还债压力大，在经济不景气阶段更是如此。

来源： 慧聪丝印特印网

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